Paco Rubio Royo

En el comentario anterior hablamos de la invitación recibida, para estar presentes de manera activa en INTO2008.En este comentario, que dividiré en dos partes, deseo hacer partícipes a los lectores de la presentación realizada. La presentación la compartimos Edu William y yo mismo; cada uno presentará en su blog su aportación, que las consideramos complementarias. En este blog se aborda la primera parte, y Edu presentará la segunda (II) en el suyo.El orden es consecuencia del propio contenido. La presentación, bastante esquemática, la hemos puesto a disposición de todos en SlideShare.    

Se trataba de presentar una experiencia (en etapa de gestación) innovadora, que tiene una misma base conceptual, que se aplica a dos situaciones diferentes: El uso de redes sociales, tanto para construir una estrategia compartida, en la definición del Modelo de Ciudad que desea a ciudadanía (proa2020); como para la gestión de destinos turísticos maduros, en una iniciativa privada (destinum).

LPGC Into 2008

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INTO está más dirigida a la innovación en turismo que en el modelo de Ciudad (aunque ambas tienen una relación estrecha), por ello se hizo más hincapié en la segunda de las aplicaciones que en la primera. No obstante, en el debate surgieron planteamientos interesantes: p.e., ¿una Ciudad Turística para los ciudadanos locales o para los turistas?; el eje de la sostenibilidad (en sus tres aspectos), tanto para un turismo responsable como para una Ciudad; etc. 

El modelo conceptual que subyace en las situaciones que planteamos es el de la Sociedad Red, que con tecnología o sin ella es una realidad que incide en todas las personas. Creemos que este es un modelo hacia el que se va, con distintas velocidades para distintos entornos sociales, aún dentro de una misma ciudad.Es cierto que nos encontramos en un momento de cambio (rápido, profundo y global), que afecta a la educación, economía, comunicaciones, administraciones públicas, cultura, … Unos cambios que también afectan a los valores, que cada vez es más importante tener unos pocos muy claros.  

En la Sociedad Red la solidaridad es un activo clave (la familia es/ha sido la primera unidad de la red), en el que el compartir adquiere una nueva dimensión. En estos momentos afecta a la creación, difusión y aplicación del conocimiento; tanto de elementos intangibles, como tangibles.   

En este entorno se ha situado el encargo recibido de la Asociación que impulsa proa2020: planificación estratégica de 2ª generación. La ciudadanía participa (dentro de una metodología) en la construcción de la propia estrategia, con criterios claros y trasparentes acerca del valor de sus aportaciones. Se trata de un proceso abierto (nosotros, por tradición, lo hemos visualizado como una espiral) , que quiere aprovechar las oportunidades de un mundo en cambio y en red. La consideración transversal de las consecuencias de los hechos que están ocurriendo, y que pueden ser importantes para el futuro es otra de las características. Esta transversalidad implica considerar los aspectos: sociales, económicos, territoriales y de gobierno, en relación a los mismos. 

La participación ciudadana, ordenada, implica exponer sus necesidades, sus percepciones, sus anhelos, pero también asumir responsabilidades; por parte de los agentes con capacidad para ello, asumir compromisos de que los acuerdos se hagan realidad. Cada persona debe participar através del medio que le sea más familiar , cómodo, y accesible (presencial, correo postal, teléfono, SMS, correo electrónico, redes sociales). No podemos pensar, en general, en redes ciudadanas virtuales (que sería el vértice de la pirámide) mientras no tengamos redes sociales presenciales distribuidas. Y en ello estamos, aún cuando ya tenemos diseñada la estructura de la modalidad virtual.

En este sentido, comenzar por una segmentación de la ciudadanía es un paso importante que facilita la participación. Posteriormente el valor reside en unir nodos de estas redes, inconexos inicialmente para llegar a verdaderas redes distribuidas. La existencia de redes temáticas relacionadas con los hechos identificados como relevantes para el futuro de la ciudad es relevante: cultura, turismo, deporte, sostenibilidad, calidad de vida en los barrios, etc.   

Creo que para este comentario no es relevante el hecho de LPGC y el turismo (y que en INTO2008 se abordó), y su relación con el Modelo de Ciudad que desea la ciudadanía.

Finalmente, en mi intervención, dí entrada a la participación de Edu.  

Ahora es su turno…

Proa2020 va a estar presente en INTO2008 (V Seminari Internacional  d’ Innovació i Turisme. 2008), que se celebra los días 22, 23 y 24 de octubre en Palma de Mallorca.

Es una invitación que me llegó vía Octavio Llinás, persona innovadora de nuestro entorno. Director del ICCM y el “responsable” de que Gran Canaria sea la sede del importante proyecto que es PLOCAN. Una de las diez grandes infraestructuras científico-tecnológica del Estado Español, ya aprobada y que pronto comenzará su andadura.

El Seminario está orientado hacia el desarrollo sostenible. En esta edición, que es ya la quinta, está dedicado al: “Turismo, compromiso frente al CAMBIO CLIMÁTICO. Oportunidades y retos”. PLOCAN tiene como uno de los valores incoporar pautas concretas y decisivas sobre el desarrollo sostenible, en todas sus actividades; esta fue, supongo, una de las causas por la entraron en contacto con Octavio.

La orientación y la apuesta nos interesó en proa2020, por lo que aceptamos la invitación. La sostenibilidad, entendida de manera integral y amplia, es un hecho tranversal que la ciudadanía considera debe estar presente en el Modelo de Ciudad del futuro. Es un valor diferencial de la Sociedad Red. Aquí también hay que pasar, como en otros muchos escenarios, del discurso a la acción.

La orientación de esta edición resulta especialmente relevante en nuestra Ciudad: amplia franja costera y un símbolo ciudadano que puede ser afectado: La Playa de Las Canteras, simplemente para ilustrar dicha relevancia.

Para esta participación, me he asociado con Edu William y Esther Pérez Martell. Entiendo que en proa2020, todo lo que pueda hacer un agente (colectivo o individual) de la Ciudad no lo tiene que hacer proa2020 directamente.

La línea que nos une a los tres es el de trabajar en la tesis doctoral de Edu  (la idea y el trabajo es suyo), que ya está terminada: “Modelo para impulsar los destinos al paradigma de Turismo en Red. Implementación para las Islas Canarias”.  Por otra parte, Edu y Esther colaboran como voluntarios (el voluntariado será el objetivo de próximos comentarios) en proa2020. Finalmente, Edu es Socio Fundador de AIRE (Asociación para la Iniciativa Reflexión Estratégica).

La presentación integra Ciudad y Destinos Turísticos mediante el impulso de las Redes Sociales, de distinto “alcance terriotorial” (si es que se puede emplear este término) para cada uno de los dos casos. De  esa forma se estimula la participación, en un caso en la definición del modelo y ordenación de las propuestas; y en el otro, la competitividad y la producitvidad del destino. En ambos casos  para conseguir los respectivos objetivos.

Se trata de otro valor emergente en la Sociedad Red: la integración (colaboración&competición) de lo publico y privado; en diferentes grado y según diferentes pautas y modelos.

La organización, al conocer nuestra propuesta, ha considerado conveniente celebrar una conferencia especial, en el Colegio de Arquitectos de Palma, con la participación de los responsables del Ayuntamiento de la Ciudad en INTO2008 y nosotros, que llevaremos una propuesta propia desde Las Palmas de Gran Canaria.

 He tomado el nombre genérico para este comentario de unos amigos (Cristóbal del Rosario y otros), que han creado una asociación que han denominado: Canarias en positivo. Incluso he pensado en abrir una nueva categoría con este nombre en mi blog, para clasificar mis comentarios. Esta categoría comienza por este comentario.

La nueva categoría, me parece adecuada porque a menudo los medios de comunicación se centran en las noticias en negativo, y creo que ello afecta al sentimiento de pertenencia de la ciudadanía. En este sentido, desde mi modestia de alcance, desearía destacar aquellas noticias que me llaman la atención, porque pueden aportar un “soplo de aire nuevo” a la Ciudad.

Esta semana ha existido en la Ciudad, en mi opinión, una excelente noticia. En Radio Canarias, Guillermo García Alcalde ha entrevistado a Juan Francisco García. El primero Director General de Prensa Canaria (editora de La Provincia), el segundo Presidente-Editor de Canarias7. Ambas personas muy conocidas y reconocidas en Las Palmas de GC y en Canarias. Al día siguiente, La Provincia incluía un amplio resumen de la entrevista de una página.

Me parece una excelente iniciativa y realidad, no conozco su génesis y evolución, que me gustaría enmarcar en un contexto más general y destacar su potencial importancia para proa2020.

En este blog trato de las competencias y valores, personales e interpersonales, propios de la Sociedad del Conocimiento en Red (para unir dos conceptos a menudo disociados), y que son distintas (ni mejores, ni peores) de las usuales en la Sociedad Industrial.

Se trata que colaborar y competir es posible en la nueva sociedad que emerge. Y es posible en un mundo global en red. Este es un tema recurrente en las principales escuelas de negocios del mundo. Se puede hacer al mismo tiempo, y no estamos acostumbrados a ello

El nuevo paradigma social: colaborar para competir es de trascendencia en diferentes esferas de la vida: educativa, económica, social, deportiva,… y también lo es en la esfera política. Es una competencia que facilita la innovación, y de ahí el nombre específico por el que he apostado en este comentario.

Cuando hablamos de ello no abarca sólo a elementos intangibles, sino también a tangibles. Es el ejemplo que han dado diversas empresas globales; últimamente Novartis (la multinacional famaceútica) o Vodafone, como indicaba su Consejero Delegado en La Vanguardia. Todo ello sin olvidar el ejemplo, de la colaboración Windows-OPMac, los dos sistemas operativos más usados hasta el momento.

En el terreno educativo, el tema también es muy relevante: ¿educar para colaborar?, ¿educar para competir? Pero este no es el objeto de este comentario.

Para proa2020 el hecho concreto que comento tiene relevancia: representa las competencias y valores que debería poseer (entre otros) la ciudadanía de la Ciudad del Futuro, que se está comenzando a diseñar ya.

Vuelvo al hecho concreto: he descargado la entrevista y la tengo en mi ordenador. Su contenido es un valor agregado al hecho en sí. Es magnífico cuando el entrevistador y el entrevistado tienen una gran altura intelectual, conocimiento de la realidad y visión de futuro. En mi opinión son dos agentes clave de la Ciudad; y la entrevista constituye una excelente “entrevista en profundidad” (parte de la metodología que seguimos), que será de gran valor para proa2020. Como tal se le considerará.

La intención de este comentario no es el contenido de la entrevista, sino el hecho en sí que es una excelente noticia para la Ciudad. Deseo y espero que sea el comienzo de otras muchas semejantes.

Ya que he hablado de Canarias7 deseo hacerle llegar mi felicitación personal por estos 25 primeros  años de fructífera andadura. Nació en los tiempo en que comenzaba mi etapa como Rector de la ULPGC. Siempre nos unió una excelente relación y afecto.

La web institucional de proa2020 está en proceso de renovación, para adaptarla a los objetivos y organización actual. Por ello, utilizo este blog personal para hacer llegar a la ciudadanía que me sigue el trabajo interno que se está desarrollando; así como las previsiones temporales.

 Objetivo actual:

 Cerrar la fase (de análisis): Ciudad que Tenemos, e

iniciar la fase (de propuestas): la Ciudad que Queremos

 Cerrar la fase de análisis: LA CIUDAD QUE TENEMOS

Se inició, públicamente, con el documento que se llevó a la 1ª Conferencia Estratégica: Hechos que están ocurriendo en/tiene la Ciudad y que pueden tener relevancia en su futuro; junto con los Retos o consecuencias que, desde una perspectiva económica, social, territorial y de gobierno, se deducen.

Las personas que asistieron a la misma (unas 450 en sus momentos de máxima audiencia) hicieron llegar sus prioridades, en relación a los Retos; y añadieron aquellos que en su opinión deberían incluirse.

El Equipo Técnico de la Asociación, que promueve proa2020, está ahora trabajando sobre dicho documento en tres líneas:

a)    Estructurar los Hechos propuestos, en cuatro o cinco ejes.

b)    Priorizar (e integrar complementarios) los Retos identificados, de acuerdo con los criterios que se indicaron en la propia Conferencia Estratégica.  A los que se habían recogidos ya, se han añadido los cuestionarios que han llegado por diversos medios; los resultados de grupos de discusión ciudadana; de entrevistas en profundidad (unas 150); y un soporte empírico para los Hechos detectados. De esa forma se pasará de unos 300 Retos, a un segmento entre 40 y 60.

c)     Añadir Propuestas que ya existen, en relación con los Retos priorizados.

La primera versión de este documento estará disponible en la segunda quincena del mes de octubre. Se pasará a debate de los agentes principales de la Ciudad (instituciones y organizaciones públicas y privadas, a nivel colectivo e individual), así como se abrirá a la participación ciudadana, en diferentes formatos incluyendo la presencia en Internet.

Finalmente, se llevará a la Asamblea General de la Asociación que promueve proa2020; y a la Asamblea del Consejo Social de la Ciudad, que tiene competencias, para pronunciarse sobe esta clase de documentos.

Este proceso, se espera que esté finalizado hacia finales de noviembre.  Y con él se iniciará la segunda fase, que será objeto del siguiente comentario…