Paco Rubio Royo

Kepa Korta, Director del Plan Estratégico de San Sebastián (desde 2001), ha estado esta semana en Las Palmas de GC. Atendió amablemente una invitación que le hizo proa2020, para aprender de la experiencia de Donostia (San Sebastián) y que la ciudadanía conozca la espléndida realidad que es el Plan Estratégico de dicha Ciudad. San Sebastián está ejecutando el Plan Estratégico 2000-2010, y preparando el próximo 2010-2020.

Durante su estancia ha tenido talleres de trabajo con el Équipo Técnico de proa2020; se ha entrevistado con el Presidente de la Asociación y Alcalde de la Ciudad; ha visitado el Municipio; ha compartido un almuerzo-coloquio con un grupo plural de personas; y ha impartido una Conferencia en el Gabinete Literario.

Este formato es el que se seguirá en una actividad que se inicia con la visita de Kepa: las Conferencias de Ciudad. Se trata de aprender de personas con experiencia en algún aspecto de la Planificación Estratégica de Ciudades, realizada desde una perspectiva innovadora.

Ya lo conocía, puesto que lo visité en San Sebastián con compañeros del Equipo Técnico de proa2020. Su estancia me ha permitido tener un contacto más estrecho, así como profundizar en su tarea y experiencia. De él he aprendido bastantes cosas, que me gustaría compartir con los lectores de este blog. Lo inicio con este comentario, que continuará en el siguiente.

Como dice, y sabíamos, “cada ciudad debe encontrar su camino”. Podemos aprender de los éxitos y fracasos de los demás, aunque las mismas situaciones en ciudades diferentes pueden requerir soluciones distintas . No obstante, sin que sean traspasables, sí que ayudan.

Hay que apostar por una Ciudad basada en los intangibles (sin olvidar los tangibles). Esto ya lo trato muy bien J.Freire, y no voy a incidir en el concepto sino más bien en algunos aspectos de los mismos.

En la construcción de la ciudad del futuro es necesario definir espacios de encuentro, de intermediación, de diálogo, tanto físicos (a incluir en el PGOU) como en espacios de ocasión (formales e informales), presenciales y virtuales. En una palabra Redes Sociales Ciudadanas, que permitan a las personas pensar conjuntamente.

En los Planes Estratégicos (en los que se trata de ponernos de acuerdo hacia donde queremos ir, priorizando, y llevando a cabo lo acordado) la innovación es básica. Una innovación que debemos aplicar a aquello que ya tenemos, poniéndolo en valor. También a situaciones o actividades no detectadas, que estan dispersas en la Ciudad: de ahí la importancia de actuar propiciando encuentros, en los que empiecen a “encajar” acciones complementarias, desconocidas por los propios agentes. Una innovación que, además, hay que socializar de modo que la ciudadanía la haga suya y la comparta.

Un Plan Estratégico debe articular el capital social de la Ciudad. El capital social está relacionado con la promoción del cambio social en facetas como la salud, la educación o el desarrollo humano. Cada vez más las instituciones (a través de la ejecución de sus Planes de Responsabilidad Social Corporativa) están apostando por esta línea, para hacer frente a la pobreza y la precariedad. En este sentido, el papel del Equipo Técnico de proa2020 es clave, como lo es en la construcción y el “empoderamiento” de las redes sociales.

En un Plan Estratégico las personas son lo importante; tanto como sujetos de la ciudad del futuro (una ciudad para las personas), como en el propio proceso de su definición y construcción. Este es el significado de “una estrategia compartida”.

Deseo resaltar que cierto número de las personas que asistieron a la Conferencia de Kepa en el Gabinete Literario, tuvieron conocimiento del acto a través de un grupo (denominado proa2020) en Facebook , que ha creado la responsable de la presencia de proa2020 en la Red (Esther Pérez Martell). !Es magnífico!, las redes sociales ciudadanas informales comienzan ser una realidad. Nuestros amigos y colaboradores Esther Pérez, Genís Roca, Jacques Bulchand, Edu William y otros (Ud. mismo que me lee) contribuirán a crear la red distribuida que pretendemos.

(Foto tomada del diario La Provincia)

Creo que a partir del 4 de noviembre estamos viviendo una experiencia histórica. Esta creencia, pienso, es independiente de si se está de acuerdo o no con el programa político que ha propuesto. Es independiente de si resulta más o menos frustrada, a partir del próximo 20 de enero 2009 cuando tome posesión.

La elección del primer Presidente afroamericano (¿un eufemismo para no decir negro?) indica que algo ha cambiado en Estados Unidos. Se trata de un cambio real, que ha sido posible. Este comentario no pretende analizar dichas razones; existen muchos analistas, que lo han hecho y otros lo seguirán haciendo. Posiblemente cada uno resaltando aquellas razones más próximas a los planteamientos personales.

Lo cierto es que la voluntad de los votantes de Estados Unidos, la ciudadanía, lo ha hecho posible. Pienso que la mayoría, en grupos sociales amplios y maduros, no se equivoca: lo hacen de manera consciente, sabiendo lo quieren. Que luego no resulte como se esperaba es otro asunto.

En este blog y este comentario me interesa resaltar aquello que puede tener un valor para proa2020 o para mi propia persona, en el sentido que me siga ayudando a crecer en el sentido de la palabra inglesa “nurturing” (actividades de crecimiento y desarrollo personal). En este caso dos aspectos relacionados con la elección:

• La relevancia de la Web y de las redes sociales.
• Su mensaje de unir a la nación, con un objetivo común.

Son dos aspectos relevantes para proa2020: el proyecto de hacer posible una nueva LPGC (sin ningún juicio “a prori” sobre la Ciudad actual), a través de una estrategia compartida.

El equipo de asesores de B.Obama ha utilizado inteligente las posibilidades que brinda Internet y la nueva cultura que algunas personas denominan de la Web 2.0 La tecnología ayuda, pero sirve de poco si no se utiliza para potenciar una nueva forma de “hacer las cosas” (en este caso posiblemente la política; esa denominada ya política 2.0); por cierto, igual pasa en la educación.

La página personal de B.Obama está muy bien e inteligentemente diseñada, para los objetivos que pretendía. No voy a realizar una análisis de como utilizaron las redes sociales, para lograr ganar la elección presidencial. En muchos blogs lo han tratado. Les sugiero algunos de ellos: Francis Pisani, Juan Freire, Denken Über, Rodolfo Carpintier, y otros. Posiblemente veremos alguna tentativa semejante (o al menos que lo intente ser) en las próximas elecciones que se celebren en España. Pero no todo es tecnología,la tecnología por sí sola no hace nada.

En proa2020 las redes sociales queremos sean un soporte más en la etapa de diseñar la CIUDAD QUE QUEREMOS, para impulsar una eficaz y nueva participación ciudadana. Para ello tenemos un camino complejo ante nosotros, que nos sentimos con capacidad para recorrerlo. En los primeros meses de 2009 comenzaremos a comprobarlo. Edu William, Jacques Bulchand, Esther Pérez, Víctor Delisau, Stephen Bajulaz entre otros nos ayudan, impulsan y orientan. Han hecho calar en mí su entusiasmo e ilusión.

El otro aspecto lo resalta M.Castells en su artículo semanal de los sábados en La Vanguardia: “Tiempo de unir”, 8 noviembre 2008. El tema central del discurso de B.Obama en la convención demócrata del 2004, el discurso que lanzó su carrera política, fue: la unidad del país por encima de ideologías y partidos. El proyecto unificador de Obama es la clave de su éxito. Intenta trascender las divisiones étnicas, de clase, de género, de edad, ideológicas y políticas sin por ello ignorarlas.

Este aspecto, en mi criterio, será más difícil de incorporar en las próximas elecciones que se celebren en España. Creo que es más importante que el anterior, y el que ha hecho posible su triunfo con la alineación de las redes sociales,que han hecho de Internet un espacio de relaciones.

En proa2020, para que sea posible, es necesario esta visión de unidad y que (quien corresponda) sea capaz de unir a la ciudadanía en una ilusión posible: Las Palmas de Gran Canaria una Ciudad de y para las personas, en la que convivan, vivan y trabajen. No estoy definiendo la visión del proyecto de Ciudad del Futuro, sino dando mi opinión como ciudadano, que las personas sean lo más importante. Como consecuencia habría que alinear la economía, el territorio y el gobierno en esta dirección, o para tal fin.

Posiblemente sea necesario y posible, en algún momento, llegar a un gran Pacto Municipal en aquello que sea verdaderamente estratégico (importante para el futuro) para la Ciudad. La dinámica social debería propiciarlo: la forma cómo fue posible la Universidad de las Palmas de Gran Canaria, es un buen ejemplo de lo que es capaz de conseguir la unidad.

NB: He estado unas semanas sin ocuparme del blog. Era más importante terminar el documento de diagnóstico sobre LA CIUDA QUE TENEMOS, como base para definir e impulsar la CIUDAD QUE QUEREMOS (que quiere la ciudadanía). Este documento estará accesible en la red, a partir del 25 de noviembre.

Mi atención preferente en este comentario está dirigida a la segunda parte del título, como es natural. Existen muchos enlaces relacionados con “social networking” (redes sociales). Si estamos interesados, mi recomendación sería crear una Alerta en Google (”Google alerts”) con dicha etiqueta.

En la metodología de proa2020, como ya he indicado, existen tres aspectos básicos e independientes en principio:

- Unos contenidos de calidad, acerca del Modelo de Ciudad, sobre los que trabajar y pronunciarse.

- Conocer y tratar adecuadamente las percepciones, necesidades y sensaciones de la ciudadanía.

- Llegar a acuerdos con los agentes ciudadanos, con capacidad de tomar decisiones reales, en las diferentes fases del proceso: de diagnóstico, de propuestas, de ejecución.

El segundo y tercero de estos aspectos, sobre todo el segundo, están relacionados con el concepto y aplicación de las redes sociales. Sobre todo con las denominadas distribuidas, que son las que otorgan
verdadero valor.

Si pensamos en un entorno físico acotado, como puede ser el Municipio de Las Palmas de Gran Canaria, son posibles (en principio) tanto redes sociales presenciales como virtuales; sobre todo en los inicios, cuando
la complejidad todavía no es grande.

La experiencia indica que una red es relativamente fácil de crear, lo que no resulta tan fácil es mantenerla y dinamizarla, para que no decaiga y desaparezca con el tiempo antes de lograr sus objetivos. El proceso se facilita si previamente existen contactos presenciales entre las personas que tienen intereses, tanto tangibles como intangibles. Y en este sentido se parecen a las Comunidades de Interés.

En proa2020 hemos comenzado formando redes sociales presenciales, que en su momento se convertirán en virtuales y se interconectarán entre sí. Creemos que una sabia combinación entre lo presencial y lo virtual favorecerá el trabajo, y conseguir los resultados deseados. La virtualidad permite, entre otras cosas, gestionar adecuadamente el poco tiempo disponible que las personas disponen.

Este planteamiento no olvida que se pueden establecer redes sociales virtuales espontáneas e/o informales, que pueden integrarse o no en las formales impulsadas desde proa2020. Este proceso añadiría valor al proceso. segmentan

Las redes iniciales que se impulsan la ciudadanía, según diversos criterios no definidos a priori: instituciones, organizaciones, profesionales, distritos, generacionales, barrios, etc. Posteriormente
evolucionarán según su propia dinámica.

Entre estas redes hay dos que, personalmente, me atraen mucho:

- Jóvenes con Talento. Aqui convendría precisar qué entendemos por “jóven” y qué por “talento”.

- Personas que se “sienten” de Las Palmas de GC y que viven fuera, bien circunstancial o permanentemente. Serían los “?” ( ¿existe el toponímico?) en la diáspora; un subconjunto de los “canarios en la diáspora”.

Estamos trabajando de manera poco académica: no pretendemos abrir un debate sobre el concepto y metodología inherente a estos grupos. Nos guiamos por la intuición, las oportunidades y los contactos personales: No obstante, vamos avanzando, aprendiendo y construyendo un modelo.

Estamos en el momento de identificar posibles agentes o nodos de estas redes. Lo hacemos de manera un tanto artesanal, pero ya vamos por unos 50 en la primera; y 30 en la segunda. Todavía no se han habilitado, ya que tenemos, en este momento, otras prioridades y el tema no está todavía “suficientemente maduro”. Invito a todas las personas que puedan que aporten nombres; sería de gran ayuda.

Para estas redes, Edu William está desarrollando modelos que utilizan Internet con plataforma para establecer
espacios relacionales, basados en la “inteligencia colectiva”. Algo relacionado con el trabajo de investigación que le llevará, en poco tiempo, a alcanzar el grado de Doctor.

Todo este comentario surgió a raíz de un correo que me remitió Edu y que decía: “y aquí no se le conoce…”. Incluía en el correo un enlace a una entrevista aparecida en La Vanguardia (en su última página, conocida como La Contra) del día 1 de noviembre. En la misma, se entrevistaba a José Manuel Naranjo: “He pisado hielos que nunca habían sido explorados”. Tiene 43 años, nació en Las Palmas de Gran Canaria, y vive entre Madrid y el Ártico.

Conviene saber lo que significa La Contra de La Vanguardia, para valorar su presencia en la misma. No he
puesto el enlace, ya que para entrar es necesario ser suscriptor de La Vanguardia digital; pero lo pueden encontrar en las hemerotecas o pedírmelo a mí, que lo he descargado en formato pdf.

¿Cuantas personas valiosas, con un concepto amplio de la palabra, existen como este en la diáspora, y no son conocidos en la Ciudad?
¿Creen que podrían aportar algo a proa2020?…