Paco Rubio Royo

Kepa nos insistía mucho que en un Plan Estratégico para la Ciudad lo más importante son las personas. Tanto en grupos/reuniones formales como en informales; éstas últimas son cada vez más importantes. Reuniones informales en el sentido que no sólo hay que compartir la estrategia con grupos que representen formalmente a una determinada corporación; sino con grupos de la ciudadanía que tengan algo que aportar, desde su propia perspectiva. En la Sociedad Red, en los espacios relacionales abiertos (Internet es uno de ellos), tenemos que valorar lo que se dice más (o al menos tanto) que quién lo dice.

También lo importante que son los “gestos pequeños” (recordemos “lo pequeño es hermoso”), tanto en el pensar como en actuar; y la necesidad que la ciudadanía perciba lo que se hace, cómo se hace y para qué se hace. Todo ello exige disponer de un adecuado Plan de Comunicación, que proa2020 ya tiene encargado y del que dispondrá en unos dos meses. Una comunicación que no solo debe transmitir información a través de un Gabinete de Prensa, en los medios tradicionales. Hay que equilibrar sabia y acertadamente distintos formatos de comunicación, cada uno de ellos adecuado al segmento de la ciudadanía a la que proa2020 desee llegar.

La Ciudad debería apostar por unos pocos proyectos (entre tres o cuatro) estructurantes, estratégicos o motores que representen un verdadero cambio para Las Palmas de Gran Canaria. Con una acertada visión, que nos permita adelantarnos en la construcción del futuro de la Ciudad, y que nos sea impuesto. Proa2020 al ser una estrategia compartida definirá, en su segunda fase de la construcción del Modelo de Ciudad, cuáles deben ser estos proyectos estratégicos. Kepa nos decía que es conveniente no “hablar de todo”, sino converger en aspectos concretos en los que la Ciudad debería cambiar. Tengamos en cuenta que estrategia implica sobre todo priorizar, sistematizar, motivar, acordar, ejecutar, medir mediante indicadores, seguir y valorar.

Junto a estos proyectos, que normalmente son a largo plazo, habría que incluir otros “más pequeños” que resulten de la misma visión de la CIUDAD QUE QUEREMOS. Estos deberían ser un número mayor, y que permitiese que la ciudadanía percibiese pronto que “algo ya está cambiando en la Ciudad”. Es importante aumentar la autoestima ciudadana y el orgullo de pertenencia a Las Palmas de Gran Canaria; estas acciones pueden ayudar. Quizá sería mejor afirmar que es importante hacer converger las distintas autoestimas que laten en la Ciudad.

En diversos análisis y estudios realizados se concluye que nuestra Ciudad tiene, al menos, dos grandes símbolos conocidos y reconocidos tanto por la ciudadanía autóctona como por la foránea: Vegueta-Triana, y la Playa de Las Canteras. Así como que hay dos hechos diferenciales: ser la ciudad de la cultura (o mejor de “las culturas”) y ser la Ciudad del Mar; hechos diferenciales que posiblemente lo son en relación, sobre todo, con Canarias. La existencia de tener un clima excepcional (”el mejor clima del mundo” según leí en una guía de San Diego editada en los Estados Unidos de Norteamérica).

Kepa nos hablaba de la importancia de definir unos valores mínimos que como ciudadanía queramos compartir. La importancia de establecer lugares de convivencia ciudadana, que él asociaba a la existencia de una centralidad en la Ciudad compatible con las diferentes centralidades de sus barrios. Este será uno de los temas que posiblemente surgirán en nuestra segunda fase de proa2020, que se desarrollará de enero a octubre 2009 (o al menos así lo percibimos en este momento).

Los aspectos de la gobernanza municipal es otro aspecto clave en la ciudad del futuro. Una gobernanza que se podría definir como el equilibrio sostenible entre el Ayuntamiento, el sector productivo y la sociedad civil. Es más que tener una gestión eficaz, simple y ágil; y a ello se tenderá en 20 ó 30 años. Antes (cuanto antes mejor) la ciudadanía desea tener una gestión eficaz, coordinada entre las diferentes administraciones públicas que inciden en el ámbito del Municipio, ágil, lo más simple posible (y hay mucho camino por recorrer), profesional y trasparente.

Así podríamos continuar con el magisterio que Kepa nos dejó, realmente aprendimos mucho. Esperemos que lo sepamos implemetar en proa2020: una estrategia compartida.