Paco Rubio Royo

Es complejo hablarle a la ciudadanía de futuro, cuando el presente es tan acuciante. Hay que equilibrar con sabiduría, valores, y presteza el presente con el futuro. Urge encontrar salida a la situación actual, y al mismo tiempo tener visión de cuál va a ser nuestro futuro (que depende de nosotros en gran medida), ya que las cosas no volverán a ser como fueron. Una vez más: unidos, podemos conseguirlo; en LPGC tenemos experiencia de esta forma de proceder.

Como ciudadano echo en falta voces autorizadas, más desde la Universidad, que desde la clase política, profesional y empresarial,
que alguna ha habido, acerca de la situación en que nos encontramos y cómo vamos a salir de ella en Canarias, y como consecuencia en Gran Canaria y en la Ciudad. Posiblemente necesitamos reflexiones serias acerca de cómo debe y puede ser el nuevo modelo económico y el tejido productivo para las Islas. Necesitamos reflexiones y acción. proa2020 posiblemente podrá aportar algo a través de su Mesa Estratégica 1 ( LPGC, Ciudad innovadora, emprendedora y abierta).

Como ciudadano, y responsable técnico de proa2020, me he preocupado del tema y he leído algunos artículos de opinión que me han hecho reflexionar, desde una perspectiva de un profano en economía y tejido productivo. Por lo tanto pueden haber cosas que se escapan a mi comprensión e interpretación; pero otras no se me escapan. Entre lo leído quiero centrarme en lo que han publicado, en La Vanguardia, dos prestigiosos profesores: Manuel Castells (UOC, University Southern Calfornia) y Xavier Sala i Martín (Columbia University). Hoy me gustaría centrarme en este último.

Nos encontramos en una etapa de crisis global, debida a la situación financiera internacional. Ahora bien, lo que pasa en España tiene, también, una componente propia (”made in Spain”, como dice Sala i Martín); y me pregunto: ¿Canarias, tiene “otra” componente propia, además de la España, ó la tiene agravada? Veamos su argumento en relación con España.

España es un país rico, con una riqueza desigualmente repartida; quizá un dato que se acentúa en Canarias, y en Las Palmas de Gran Canaria. Es un país rico que ahora forma parte del llamado G-20; estos días se reunirán, de nuevo, en Londres. Mientras nos ha ido bien, y no entro en las razones, las empresas no tenían incentivos para:

* invertir en tecnología.
* transformarse hacia actividades de mayor valor añadido.

Como la cosa iba bien, no hacia falta hacer dolorosas reformas por parte de los responsables en los diferentes ámbitos de las AA.PP.

La burbuja inmobiliaria también contribuyó a que no se hiciesen reformas (recordemos “el ladrillo nunca baja”); mucha gente se dedicó a comprar casas, como medida “segura” de inversión, y de “asegurase” el futuro. Hasta que “el ladrillo dejó de ser una buena inversión”. Una parte importante del PIB va a desaparecer (la deuda inmobiliaria se calcula aproximadamente en el 27% del PIB). Y en Canarias, ¿cuál es la situación?, ¿no dependíamos mucho de la construcción, como sector productivo básico?, ¿cuánto es ese “mucho”? Además, en el caso de España, existe un déficit exterior aproximadamente del 10% del PIB.

Para corregir este déficit en el PIB, Sala i Martín da una serie de alternativas:

a) Liberalizar rápidamente la oferta.
b) Seleccionarlas medidas que mayor efecto tengan sobre la productividad (apuesta por medidas de “corte keynesiano”).
c) Empezar a introducir reformas que no van a tener efectos a corto plazo, pero que son fundamentales para la
competitividad a largo plazo.

No incluye, en su trabajo, alternativas de corte social: absolutamente imprescindibles.

En las correspondientes al segundo grupo, hay una que hemos escuchado a menudo en el actual tejido productivo de LPGC:
(4) “En lugar de buscar gasto público adicional, que el Gobierno (las AA.PP. en sus diferentes niveles, esto es mío) considere pagar las deudas que tiene con miles de empresas que viven financieramente ahogadas por culpa de su perniciosa y pertinaz morosidad”.

Hay otras relevantes, que se pueden consultar en la fuente original. Sin embargo, hay otra que a los “visionarios” les puedesonar muy bien, pero que no sé cuán factible es:

(3) “Antes de rescatar o ayudar a un sector, que se pregunte si es un sector de futuro o de pasado o si se instaló en España porque buscaba salarios bajos (o rápidos/cuantiosos beneficios)” En este apunte, proa2020 puede incorporar una visión que ya está aflorando en la Ciudad: la innovación en el campo de las tecnologías que implican una mayor competitividad, en la línea del excelente plan lanzado por la SPEGC( Sociedad para la Promoción Económica de Gran Canaria), y con el cual proa2020 está alineado.

Donde proa2020 más puede aportar (a parte de alternativas sociales) es en la c), y entre todas en la: “Transformación del sistema educativo para fomentar la creatividad y el espíritu emprendedor de los jóvenes“. Para ello, proa2020 ha incluido unas propuestas iniciales relacionadas con la formación profesional y la universitaria; y, en general, en todo el sistema. El reto es cómo transformar el sistema educativo, para que sea una realidad esta alternativa. No es fácil, y no es cuestión (en mi opinión) básicamente de invertir más, sino mejor y hacer las cosas de otra manera. Sabemos que el ser humano, en general, es reacio al cambio: ahí reside la principal dificultad. Necesitamos liderazgos políticos, económicos y sociales para hacerlo posible.

Quizá necesitamos en Canarias un gran Pacto Social por la Educación, como hizo hace un mes Cataluña. En Canarias, en GC, en LPGC (que es la locomotora), también es necesario y posible… depende de nosotros, y unidos podemos.

Esta semana no voy a abordar Redes Sociales (II), lo haré en el momento adecuado sin dejar pasar mucho tiempo. Por cuestiones de oportunidad y de actualidad prefiero tratar en este comentario el tema que anuncio en el título.

proa2020 entra en un momento importante de su, todavía, corta trayectoria (comenzó en enero 2008). El Plan Estratégico para definir la Ciudad que desea la ciudadanía comienza realmente ahora.

Hasta el momento hemos trabajado todos en la fase de diagnóstico, para ponernos de acuerdo sobre La Ciudad Que Tenemos. Al haber elegido una metodología basada en identificar y acordar los HECHOS que están ocurriendo en la Ciudad (tanto por su evolución propia como por la de su entorno y la del mundo en general), en vez del tradicional DAFO, nos permite avanzar mucho en el inicio de esta segunda fase propositiva.

Se habían identificado 10 HECHOS, que se agruparon en tres grandes bloques. A partir de los mismos se han propuesto 7 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, que son los objetivos básicos del Plan Estratégico: el soporte de la Ciudad del futuro con la que sueña la ciudadanía. Recordemos que la palabra objetivo procede de “ob-jactum”, que significa a donde se dirigen nuestras acciones. Son objetivos a largo plazo, se hacen por un período entre 5 y 10 años, y sirven para definir el futuro de la Ciudad. Estos objetivos son mucho más vagos y generales para los años distantes que para los inmediatos. Por ello, es necesario definir para los mismos ESTRATEGIAS y PROYECTOS; estos aspectos serán materia de futuros comentarios.

Los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS son la base para definir la VISIÓN y VALORES de la Ciudad de LPGC.
Estos conceptos deben ser bastante constantes en el tiempo, no ocurre lo mismo con las ESTRATEGIAS y, todavía en mayor escala, con los PROYECTOS. Sobre todo en un momento que el mundo está experimentando cambios globales, rápidos y profundos.

Los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS inicialmente identificados, junto con una breve descripción de los mismos
son (el orden no indica su importancia relativa):

1.- LPGC CIUDAD ABIERTA, INNOVADORA, EMPRENDEDORA
Una Ciudad con un tejido productivo diversificado, innovador y competitivo.
Referente en el sistema de ciudades del Atlántico Medio, y plataforma de cooperación internacional con el Continente.
Una Ciudad capaz de atraer inversiones y sedes de instituciones y empresas.

2.- LPGC CIUDAD LÍDER, PARTICIPATIVA Y EFICIENTE
Una Ciudad gobernada con criterios de innovación, eficacia y productividad.
Capaz de promover la participación y asociaciones ciudadanas eficaces.
Una Ciudad impulsora de relaciones de desarrollo complementario y de cooperación con otras ciudades y enclaves de Gran Canaria y de Canarias.

3.- LPGC CIUDAD SOSTENIBLE Y EQUILIBRADA
Una Ciudad comprometida con el Ambiente Urbano. Con pautas de consumo ciudadano responsables, y una gestión público-privada eficaz de sus recursos.
Una Ciudad en equilibrio con su entorno rural y agrario.

4.- LPGC CIUDAD DE MAR Y DE RECURSOS NATURALES
Una Ciudad que incorpore y disfrute sus recursos naturales y, de manera especial, el litoral; que aprovecha el mar y otros espacios como elementos de identidad diferenciadores, y transformadores de la vida ciudadana.

5.- LPGC CIUDAD AMABLE, CON CALIDAD DE VIDA EN SUS BARRIOS
Una Ciudad estructurada urbanísticamente de acuerdo con su Visión y Valores; con una planificación orientada al bienestar ciudadano. Una Ciudad bien conectada y con un modelo de movilidad eficaz; con equipamientos y calidad de vida en todos sus barrios.

6.- LPGC CIUDAD PARA LA CONVIVENCIA, INTEGRADORA Y COHESIONADA
Una Ciudad abierta, solidaria e integradora con valores ciudadanos comunes asumidos, que favorece las oportunidades de relación ciudadana y de cooperación. Una Ciudad con hábitos y prácticas de vida saludables, y con el deporte como vía de vertebración social.

7.- LPGC CIUDAD CREATIVA Y DE OPORTUNIDADES
Una Ciudad que impulsa las oportunidades creativas de todos los ciudadanos; que favorece la igualdad de acceso a los contenidos y bienes culturales y patrimoniales; que promueve la producción y servicios avanzados de ocio y cultura; y que fomenta un turismo urbano de calidad y diferenciado.

Decía que este comentario es de oportunidad y de actualidad, porque el martes 17 lo presento (la presentación estará disponible a partir de ese día en “slide share” de la página corporativa de proa2020) en la Asamblea General del Consejo Social de la Ciudad. también porque a partir de marzo comenzarán a trabajar MESAS DE TRABAJO sobre estos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, ESTRATEGIAS y,sobre todo, en priorizar PROYECTOS de manera consensuada que permitan comenzar a hacer realidad la Ciudad con la que la ciudadanía sueña.

Junto a las MESAS DE TRABAJO se desarrollarán MESAS VIRTUALES (información en la página principal de proa2020) en las que podrán participar todas las personas interesadas en los temas a tratar en las mismas. Pero de esto ya hablaremos en otro momento, pues todavía tenemos tiempo…

Previo.-
Es difícil soñar el futuro, cuando el presenta “aprieta” tanto.
Es difícil, aunque necesario.
Hay que alinear el presente y el futuro, y comenzar a actuar ya.
Es el momento de estar por encima de lo que nos separa.

He querido comenzar mi comentario con esta reflexión, fruto de escuchar a menudo
a parte importante de la ciudadanía, cada vez más amplia y diversa.
La necesidad aquí de un Pacto por el Empleo, entre todas las administraciones y los actores es apremiante.

Introducción.-
proa2020: una estrategia compartida tiene cuatro ejes básicos:

a.- Los contenidos: ¿Qué Ciudad Queremos?, ¿Cómo llegar a ella?
b.- La participación: ¿Qué piensa y desea la ciudadanía?, ¿Cuáles son las prioridades?
c.- El acuerdo y compromiso de los actores: aquellos (institucionales y personales) cuya decisión permite que las prioridades se hagan
d.- La comunicación: Que todos, la ciudadanía y sus agentes de interés, sepan que se está haciendo, como se está haciendo,
la razón de hacerse de esa manera, los logros alcanzados, y las dificultades encontradas.

La transparencia, hacer bien lo que hay que hacer y que la Ciudad lo perciba, y la sensibilidad a las necesidades son clave.
Estos ejes están relacionados entre sí, y deben coordinarse adecuadamente para alcanzar los objetivos propuestos.

En este comentario me gustaría centrarme en: participación-comunicación.

La participación está coordinada con el Consejo Social de la Ciudad, aunque sus objetivos y escenarios no son los mismos.

Hasta ahora la hemos desarrollado a través de encuentros presenciales y en foros virtuales. He tenido la suerte de
escuchar, desde febrero 2008, a más de 1300 personas de la Ciudad tanto individual como colectivamente. Sus aportaciones,
diferentes en calidad y en cantidad, han sido importantes. Hemos estado en los Distritos de la Ciudad y con
actores de la misma, como una de las posibles muestras de las diversidades existentes en la Ciudad.
En esta participación constatamos la importancia, cada vez mayor, de la participación abierta e informal. Es una de las características de la emergente Sociedad Red.

Hemos hecho poca comunicación a través de los medios tradicionales. Este mes tendremos el Plan de Comunicación encargado. Esta semana se lanzará la nueva página institucional de proa2020 (Web), que transmite la cultura y valores corporativos de la Asociación.

Redes Sociales.-
Las redes sociales son participación y comunicación, aportan contenidos y pueden servir para facilitar el acuerdo con los actores. Estamos asistiendo a una eclosión (aparición súbita de un movimiento cultural) de las Redes Sociales Virtuales, en nuestra Ciudad también.

Las redes forman parte de la sociedad humana desde sus comienzos, no es un fenómeno nuevo. La primera red, y la más natural,
es la familia. Un valor intrínseco a una red es el de la solidaridad de sus miembros. Las redes fueron evolucionando y ampliándose, llegando alcanzar un volumen y complejidad que no le era posible gestionar a las personas; de esa manera se difuminaban. M.Castells, entre otros, lo ha analizado.

La Sociedad Red, y el nuevo paradigma de la Tecnología de la Información y Comunicación, están permitiendo un nuevo auge de las redes: al ser posible manejar el volumen y la complej¡idad, gracias a la revolución tecno-socio-económica a la que asistimos.
No soy un experto en la dinámica de estas redes, sino un ávido usuario; pero me ayudan mis amigos Edu William, Jacques Bulchand, Esther Pérez Verdú , Genís Roca; y deseo que, desde que nos hemos encontrado, lo haga también Manuel M. Almeida (Mangas Verdes).
Existen en la red excelentes opciones en abierto para crear una, es muy fácil; y hay también buenos tutoriales sobre cómo debe ser una red social dinámica y participativa. La verdad es que nos podemos hacer un lio, y ser personalmente inoperantes, en el momento que estamos suscritos a varias de ellas.

Por ello creo que un principio básico es aprovechar, en lo posible, redes existentes para lanzar cualquier iniciativa; y, lo más importante, ayudar a dinamizarlas con nuestras aportaciones. Una red no es mejor cuantas más personas tenga; ni debemos pretender tener cuantos amigos mejor en Facebook, o pertenecer pasivamente al mayor número de grupos que se creen. Tenemos que aprender a priorizar y seleccionar aquello que mejor se adapte a nuestros valores, intereses y sueños.

proa2020 está en Facebook mediante un grupo que ha creado Esther Pérez Martell (como verán hay dos personas con el mismo nombre y primer apellido), como también añade microblogs diariamente en Twitter. Algunos de nosotros estamos en Facebook, Linkedin, Twitter, y en algunas otras. Las intento gestionar todas desde ping.

En esta segunda fase de proa2020, el objetivo es: Terminar de establecer los objetivos estratégicos y estrategias que definan la Ciudad Que Queremos (base de la Visión de dicha Ciudad); y priorizar los proyectos que nos permitan comenzar a hacerla realidad. Este proceso se llevará a cabo mediante 7 Mesas de Trabajo (una por cada objetivo estratégico identificado) y Talleres de Creatividad e Innovación; también mediante encuentros con Grupos Sectoriales presenciales y Conferencias de Ciudad. Las Mesas presenciales se complementarán con Mesas Virtuales asociadas a cada una de las presenciales. Es necesario establecer una coordinación entre todos estos medios, para que la estrategia sea realmente compartida.

La participación se debe llevar a cabo mediante el soporte que sea más cómodo, ágil y eficaz para cada persona; en esta identificación y segmentación estamos también. Por último, quiero transmitir un sueño: identificar, conectar con sinergia y dar a conocer el Talento Joven que existe en Las Palmas. Nunca había existido tanto Talento y Conocimiento en la juventud, como en esta generación: pongamoslo en valor. Creo que con 300 personas de estas, comprometidas y activas es posible la transformación de la Ciudad, por muy utópico que sea el sueño.

Pero este será el contenido de Redes Sociales en proa2020 (II), la próxima semana…