Paco Rubio Royo

Esta semana no voy a abordar Redes Sociales (II), lo haré en el momento adecuado sin dejar pasar mucho tiempo. Por cuestiones de oportunidad y de actualidad prefiero tratar en este comentario el tema que anuncio en el título.

proa2020 entra en un momento importante de su, todavía, corta trayectoria (comenzó en enero 2008). El Plan Estratégico para definir la Ciudad que desea la ciudadanía comienza realmente ahora.

Hasta el momento hemos trabajado todos en la fase de diagnóstico, para ponernos de acuerdo sobre La Ciudad Que Tenemos. Al haber elegido una metodología basada en identificar y acordar los HECHOS que están ocurriendo en la Ciudad (tanto por su evolución propia como por la de su entorno y la del mundo en general), en vez del tradicional DAFO, nos permite avanzar mucho en el inicio de esta segunda fase propositiva.

Se habían identificado 10 HECHOS, que se agruparon en tres grandes bloques. A partir de los mismos se han propuesto 7 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, que son los objetivos básicos del Plan Estratégico: el soporte de la Ciudad del futuro con la que sueña la ciudadanía. Recordemos que la palabra objetivo procede de “ob-jactum”, que significa a donde se dirigen nuestras acciones. Son objetivos a largo plazo, se hacen por un período entre 5 y 10 años, y sirven para definir el futuro de la Ciudad. Estos objetivos son mucho más vagos y generales para los años distantes que para los inmediatos. Por ello, es necesario definir para los mismos ESTRATEGIAS y PROYECTOS; estos aspectos serán materia de futuros comentarios.

Los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS son la base para definir la VISIÓN y VALORES de la Ciudad de LPGC.
Estos conceptos deben ser bastante constantes en el tiempo, no ocurre lo mismo con las ESTRATEGIAS y, todavía en mayor escala, con los PROYECTOS. Sobre todo en un momento que el mundo está experimentando cambios globales, rápidos y profundos.

Los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS inicialmente identificados, junto con una breve descripción de los mismos
son (el orden no indica su importancia relativa):

1.- LPGC CIUDAD ABIERTA, INNOVADORA, EMPRENDEDORA
Una Ciudad con un tejido productivo diversificado, innovador y competitivo.
Referente en el sistema de ciudades del Atlántico Medio, y plataforma de cooperación internacional con el Continente.
Una Ciudad capaz de atraer inversiones y sedes de instituciones y empresas.

2.- LPGC CIUDAD LÍDER, PARTICIPATIVA Y EFICIENTE
Una Ciudad gobernada con criterios de innovación, eficacia y productividad.
Capaz de promover la participación y asociaciones ciudadanas eficaces.
Una Ciudad impulsora de relaciones de desarrollo complementario y de cooperación con otras ciudades y enclaves de Gran Canaria y de Canarias.

3.- LPGC CIUDAD SOSTENIBLE Y EQUILIBRADA
Una Ciudad comprometida con el Ambiente Urbano. Con pautas de consumo ciudadano responsables, y una gestión público-privada eficaz de sus recursos.
Una Ciudad en equilibrio con su entorno rural y agrario.

4.- LPGC CIUDAD DE MAR Y DE RECURSOS NATURALES
Una Ciudad que incorpore y disfrute sus recursos naturales y, de manera especial, el litoral; que aprovecha el mar y otros espacios como elementos de identidad diferenciadores, y transformadores de la vida ciudadana.

5.- LPGC CIUDAD AMABLE, CON CALIDAD DE VIDA EN SUS BARRIOS
Una Ciudad estructurada urbanísticamente de acuerdo con su Visión y Valores; con una planificación orientada al bienestar ciudadano. Una Ciudad bien conectada y con un modelo de movilidad eficaz; con equipamientos y calidad de vida en todos sus barrios.

6.- LPGC CIUDAD PARA LA CONVIVENCIA, INTEGRADORA Y COHESIONADA
Una Ciudad abierta, solidaria e integradora con valores ciudadanos comunes asumidos, que favorece las oportunidades de relación ciudadana y de cooperación. Una Ciudad con hábitos y prácticas de vida saludables, y con el deporte como vía de vertebración social.

7.- LPGC CIUDAD CREATIVA Y DE OPORTUNIDADES
Una Ciudad que impulsa las oportunidades creativas de todos los ciudadanos; que favorece la igualdad de acceso a los contenidos y bienes culturales y patrimoniales; que promueve la producción y servicios avanzados de ocio y cultura; y que fomenta un turismo urbano de calidad y diferenciado.

Decía que este comentario es de oportunidad y de actualidad, porque el martes 17 lo presento (la presentación estará disponible a partir de ese día en “slide share” de la página corporativa de proa2020) en la Asamblea General del Consejo Social de la Ciudad. también porque a partir de marzo comenzarán a trabajar MESAS DE TRABAJO sobre estos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, ESTRATEGIAS y,sobre todo, en priorizar PROYECTOS de manera consensuada que permitan comenzar a hacer realidad la Ciudad con la que la ciudadanía sueña.

Junto a las MESAS DE TRABAJO se desarrollarán MESAS VIRTUALES (información en la página principal de proa2020) en las que podrán participar todas las personas interesadas en los temas a tratar en las mismas. Pero de esto ya hablaremos en otro momento, pues todavía tenemos tiempo…

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