Paco Rubio Royo

Es complejo hablarle a la ciudadanía de futuro, cuando el presente es tan acuciante. Hay que equilibrar con sabiduría, valores, y presteza el presente con el futuro. Urge encontrar salida a la situación actual, y al mismo tiempo tener visión de cuál va a ser nuestro futuro (que depende de nosotros en gran medida), ya que las cosas no volverán a ser como fueron. Una vez más: unidos, podemos conseguirlo; en LPGC tenemos experiencia de esta forma de proceder.

Como ciudadano echo en falta voces autorizadas, más desde la Universidad, que desde la clase política, profesional y empresarial,
que alguna ha habido, acerca de la situación en que nos encontramos y cómo vamos a salir de ella en Canarias, y como consecuencia en Gran Canaria y en la Ciudad. Posiblemente necesitamos reflexiones serias acerca de cómo debe y puede ser el nuevo modelo económico y el tejido productivo para las Islas. Necesitamos reflexiones y acción. proa2020 posiblemente podrá aportar algo a través de su Mesa Estratégica 1 ( LPGC, Ciudad innovadora, emprendedora y abierta).

Como ciudadano, y responsable técnico de proa2020, me he preocupado del tema y he leído algunos artículos de opinión que me han hecho reflexionar, desde una perspectiva de un profano en economía y tejido productivo. Por lo tanto pueden haber cosas que se escapan a mi comprensión e interpretación; pero otras no se me escapan. Entre lo leído quiero centrarme en lo que han publicado, en La Vanguardia, dos prestigiosos profesores: Manuel Castells (UOC, University Southern Calfornia) y Xavier Sala i Martín (Columbia University). Hoy me gustaría centrarme en este último.

Nos encontramos en una etapa de crisis global, debida a la situación financiera internacional. Ahora bien, lo que pasa en España tiene, también, una componente propia (”made in Spain”, como dice Sala i Martín); y me pregunto: ¿Canarias, tiene “otra” componente propia, además de la España, ó la tiene agravada? Veamos su argumento en relación con España.

España es un país rico, con una riqueza desigualmente repartida; quizá un dato que se acentúa en Canarias, y en Las Palmas de Gran Canaria. Es un país rico que ahora forma parte del llamado G-20; estos días se reunirán, de nuevo, en Londres. Mientras nos ha ido bien, y no entro en las razones, las empresas no tenían incentivos para:

* invertir en tecnología.
* transformarse hacia actividades de mayor valor añadido.

Como la cosa iba bien, no hacia falta hacer dolorosas reformas por parte de los responsables en los diferentes ámbitos de las AA.PP.

La burbuja inmobiliaria también contribuyó a que no se hiciesen reformas (recordemos “el ladrillo nunca baja”); mucha gente se dedicó a comprar casas, como medida “segura” de inversión, y de “asegurase” el futuro. Hasta que “el ladrillo dejó de ser una buena inversión”. Una parte importante del PIB va a desaparecer (la deuda inmobiliaria se calcula aproximadamente en el 27% del PIB). Y en Canarias, ¿cuál es la situación?, ¿no dependíamos mucho de la construcción, como sector productivo básico?, ¿cuánto es ese “mucho”? Además, en el caso de España, existe un déficit exterior aproximadamente del 10% del PIB.

Para corregir este déficit en el PIB, Sala i Martín da una serie de alternativas:

a) Liberalizar rápidamente la oferta.
b) Seleccionarlas medidas que mayor efecto tengan sobre la productividad (apuesta por medidas de “corte keynesiano”).
c) Empezar a introducir reformas que no van a tener efectos a corto plazo, pero que son fundamentales para la
competitividad a largo plazo.

No incluye, en su trabajo, alternativas de corte social: absolutamente imprescindibles.

En las correspondientes al segundo grupo, hay una que hemos escuchado a menudo en el actual tejido productivo de LPGC:
(4) “En lugar de buscar gasto público adicional, que el Gobierno (las AA.PP. en sus diferentes niveles, esto es mío) considere pagar las deudas que tiene con miles de empresas que viven financieramente ahogadas por culpa de su perniciosa y pertinaz morosidad”.

Hay otras relevantes, que se pueden consultar en la fuente original. Sin embargo, hay otra que a los “visionarios” les puedesonar muy bien, pero que no sé cuán factible es:

(3) “Antes de rescatar o ayudar a un sector, que se pregunte si es un sector de futuro o de pasado o si se instaló en España porque buscaba salarios bajos (o rápidos/cuantiosos beneficios)” En este apunte, proa2020 puede incorporar una visión que ya está aflorando en la Ciudad: la innovación en el campo de las tecnologías que implican una mayor competitividad, en la línea del excelente plan lanzado por la SPEGC( Sociedad para la Promoción Económica de Gran Canaria), y con el cual proa2020 está alineado.

Donde proa2020 más puede aportar (a parte de alternativas sociales) es en la c), y entre todas en la: “Transformación del sistema educativo para fomentar la creatividad y el espíritu emprendedor de los jóvenes“. Para ello, proa2020 ha incluido unas propuestas iniciales relacionadas con la formación profesional y la universitaria; y, en general, en todo el sistema. El reto es cómo transformar el sistema educativo, para que sea una realidad esta alternativa. No es fácil, y no es cuestión (en mi opinión) básicamente de invertir más, sino mejor y hacer las cosas de otra manera. Sabemos que el ser humano, en general, es reacio al cambio: ahí reside la principal dificultad. Necesitamos liderazgos políticos, económicos y sociales para hacerlo posible.

Quizá necesitamos en Canarias un gran Pacto Social por la Educación, como hizo hace un mes Cataluña. En Canarias, en GC, en LPGC (que es la locomotora), también es necesario y posible… depende de nosotros, y unidos podemos.

Esta semana no voy a abordar Redes Sociales (II), lo haré en el momento adecuado sin dejar pasar mucho tiempo. Por cuestiones de oportunidad y de actualidad prefiero tratar en este comentario el tema que anuncio en el título.

proa2020 entra en un momento importante de su, todavía, corta trayectoria (comenzó en enero 2008). El Plan Estratégico para definir la Ciudad que desea la ciudadanía comienza realmente ahora.

Hasta el momento hemos trabajado todos en la fase de diagnóstico, para ponernos de acuerdo sobre La Ciudad Que Tenemos. Al haber elegido una metodología basada en identificar y acordar los HECHOS que están ocurriendo en la Ciudad (tanto por su evolución propia como por la de su entorno y la del mundo en general), en vez del tradicional DAFO, nos permite avanzar mucho en el inicio de esta segunda fase propositiva.

Se habían identificado 10 HECHOS, que se agruparon en tres grandes bloques. A partir de los mismos se han propuesto 7 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, que son los objetivos básicos del Plan Estratégico: el soporte de la Ciudad del futuro con la que sueña la ciudadanía. Recordemos que la palabra objetivo procede de “ob-jactum”, que significa a donde se dirigen nuestras acciones. Son objetivos a largo plazo, se hacen por un período entre 5 y 10 años, y sirven para definir el futuro de la Ciudad. Estos objetivos son mucho más vagos y generales para los años distantes que para los inmediatos. Por ello, es necesario definir para los mismos ESTRATEGIAS y PROYECTOS; estos aspectos serán materia de futuros comentarios.

Los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS son la base para definir la VISIÓN y VALORES de la Ciudad de LPGC.
Estos conceptos deben ser bastante constantes en el tiempo, no ocurre lo mismo con las ESTRATEGIAS y, todavía en mayor escala, con los PROYECTOS. Sobre todo en un momento que el mundo está experimentando cambios globales, rápidos y profundos.

Los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS inicialmente identificados, junto con una breve descripción de los mismos
son (el orden no indica su importancia relativa):

1.- LPGC CIUDAD ABIERTA, INNOVADORA, EMPRENDEDORA
Una Ciudad con un tejido productivo diversificado, innovador y competitivo.
Referente en el sistema de ciudades del Atlántico Medio, y plataforma de cooperación internacional con el Continente.
Una Ciudad capaz de atraer inversiones y sedes de instituciones y empresas.

2.- LPGC CIUDAD LÍDER, PARTICIPATIVA Y EFICIENTE
Una Ciudad gobernada con criterios de innovación, eficacia y productividad.
Capaz de promover la participación y asociaciones ciudadanas eficaces.
Una Ciudad impulsora de relaciones de desarrollo complementario y de cooperación con otras ciudades y enclaves de Gran Canaria y de Canarias.

3.- LPGC CIUDAD SOSTENIBLE Y EQUILIBRADA
Una Ciudad comprometida con el Ambiente Urbano. Con pautas de consumo ciudadano responsables, y una gestión público-privada eficaz de sus recursos.
Una Ciudad en equilibrio con su entorno rural y agrario.

4.- LPGC CIUDAD DE MAR Y DE RECURSOS NATURALES
Una Ciudad que incorpore y disfrute sus recursos naturales y, de manera especial, el litoral; que aprovecha el mar y otros espacios como elementos de identidad diferenciadores, y transformadores de la vida ciudadana.

5.- LPGC CIUDAD AMABLE, CON CALIDAD DE VIDA EN SUS BARRIOS
Una Ciudad estructurada urbanísticamente de acuerdo con su Visión y Valores; con una planificación orientada al bienestar ciudadano. Una Ciudad bien conectada y con un modelo de movilidad eficaz; con equipamientos y calidad de vida en todos sus barrios.

6.- LPGC CIUDAD PARA LA CONVIVENCIA, INTEGRADORA Y COHESIONADA
Una Ciudad abierta, solidaria e integradora con valores ciudadanos comunes asumidos, que favorece las oportunidades de relación ciudadana y de cooperación. Una Ciudad con hábitos y prácticas de vida saludables, y con el deporte como vía de vertebración social.

7.- LPGC CIUDAD CREATIVA Y DE OPORTUNIDADES
Una Ciudad que impulsa las oportunidades creativas de todos los ciudadanos; que favorece la igualdad de acceso a los contenidos y bienes culturales y patrimoniales; que promueve la producción y servicios avanzados de ocio y cultura; y que fomenta un turismo urbano de calidad y diferenciado.

Decía que este comentario es de oportunidad y de actualidad, porque el martes 17 lo presento (la presentación estará disponible a partir de ese día en “slide share” de la página corporativa de proa2020) en la Asamblea General del Consejo Social de la Ciudad. también porque a partir de marzo comenzarán a trabajar MESAS DE TRABAJO sobre estos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, ESTRATEGIAS y,sobre todo, en priorizar PROYECTOS de manera consensuada que permitan comenzar a hacer realidad la Ciudad con la que la ciudadanía sueña.

Junto a las MESAS DE TRABAJO se desarrollarán MESAS VIRTUALES (información en la página principal de proa2020) en las que podrán participar todas las personas interesadas en los temas a tratar en las mismas. Pero de esto ya hablaremos en otro momento, pues todavía tenemos tiempo…

Hong Kong y proa2020

En la últimas navidades estuve en esta ciudad. Aproveche una nueva, relativamente, forma de viajar: intercambio de casa a través de la red, aunque la verdadera agente de la aventura fue Esther.
Fue una buena y satisfactoria experiencia: pudimos vivir la ciudad “desde dentro”.

Quisiera hacer unos comentarios sobre aspectos que me han llamado la atención, tanto a nivel de mi actual proyecto profesional
(proa2020) como desde mi trayectoria vital.

a.- Ciudad excelentemente comunicada con el mundo, por mar y aire. Su nuevo (1998) y enorme aeropuerto, en terrenos ganados al mar, en la isla de Check Lap Kok es extremadamente funcional, agradable y cómodo. Si no llevas mucho equipaje te puedes desplazar a Hong Kong Island, y desde alli a donde vayas, con transporte público (tren): frecuente, rápido, seguro, limpio y barato.

b.- Hong Kong está formado por una serie (236) de islas (Lantau, Hong Kong Island las mayores), cercanas entre sí; y una parte (Kwoloon peninsula, la más conocida) que se encuentra en el continente. Nosotros vivíamos en Ap Lei Chau, pequeña isla al sur de la isla de Hong Kong en frente del puerto de Aberdeen.
Las islas están muy bien comunicadas entre sí. Las más importantes a través de modernos y bonitos puentes, así como por túneles debajo del mar que las separa (sobre todo Hong Kong Island y Kwoloon). También por un servicio frecuente de ferries (baratos, limpios y seguros).

c.- Hong Kong es una policiudad con una alta densidad de población en las áreas urbanas, que ha optado por el desarrollo en altura. Son torres altas y estrechas, como nunca había visto; vivía en el piso 18 de los 52 que tenía el edificio. Les muestro una fotografía que tomé del complejo. Los servicios comunes, para las tres torres, excelentes; las vistas al puerto de Aberdeen preciosas, sobre todo por la noche.

d.- En Hong Kong te sientes en China, no como Singapur que tiene una interculturalidad apasionante, no en vano el 95% de su población tiene dicho origen. Creo que el cambio administrativo que ha experimentado (1997) le hará cada vez más una ciudad de China, olvidando su pasado británico, esto ya se percibe. Cada año la ciudad recibe un flujo de inmigrantes chinos importante: 45.000, ahí radica sobre todo su crecimiento ya que la tasa de fertilidad de las mujeres es de 0,95 hijos/mujer. Percibo que cada vez se hablará menos el inglés en esta ciudad; mi experiencia es que no importa, puedes moverte por la ciudad y comer en restaurante populares sin saber una palabra de chino (en realidad del dialecto cantonés que hablan), con una buena guia local (libro) no precisas más. La gente es de extraordinaria amabilidad y ganas de facilitarte las cosas, muy lejos de la imagen que tenemos en Europa de la inmigración china que nos llega.

e.- La ciudad me ha parecido limpia y segura; el transporte público eficaz, barato y con un sistema de tarifas y de pago muy adecuado (dinero electrónico). Me movía por la ciudad en los famosos autobuses de dos pisos, en metro, en ferry o en tranvia. La ciudad no es plana y ha desarrollado un sistema de escaleras mecánicas para acceder a ciertos barrios de la ciudad. Es cierto que este sistema también lo tienen diversas ciudades españolas, pero no en el volumen (como todo en China) de esta ciudad.

f.- La gastronomía me ha fascinado. Es cierto que soy un apasionado de la cocina oriental en general (sobre todo de la china, thai, india y vietnamita), pero en esta ciudad se han colmado mis expectativas. La comida china, como no podía ser de otra forma, es extraordinariamente variada percepción que, en general, no percibimos en España donde la englobamos bajo un epígrafe común. He descubierto los platos basados en peces y marisco (ellos distinguen entre pez -animal vivo- y pescado-muerto-),también es cierto que vivía en un lugar costero pero he probado uno de los mejores platos de mi vida, eso si asesorado por una amiga que encontramos (Sumei) que había vivido algunos años en Lima, Perú.

La gastronomía, una vez más he comprobado, es un excelente producto y reclamo turístico. Lo mejor, sabiendo lo que comes, es adaptarte a la cocina local. La experiencia en restaurantes populares en la Calle Mayor de Ap Lei Chau excelente: baratos,buenos, limpios, entrañables, te sientes seguro. Una excelente comida, con cerveza, para dos personas 16 euros. Y Hong Kong, como nos decían dos chicas alemanas, es mucho más caro que la China próxima incluyendo Cantón.

g.- La Ciudad tiene un excelente museo: The Hong Kong Museum of History. Vale la pena visitarlo y deleitarse en la visualización de la evolución de esta ciudad, con una visión transversal y muy conseguida. !Es un museo en el que está permitido hacer fotos, sin uso de flash que por otra parte no necesitas! Lo recomiendo. Aunque uno de los mayores atractivos de la Ciudad es caminar por sus concurridas calles, tener algunos elementos de referencia cultural (diversificar la oferta de productos) es importante.

h.- Tiene un importante puerto (uno de los de mayor tráfico en el mundo), que ha ayudado mucho al desarrollo de la Ciudad. Hasta el 2005 fue el puerto más importante del mundo como terminal y tráfico de contenedores; en ese año fue superado por el de Singapur. Como punto de partida y final de rutas de cruceros es cada vez más importante; con excelentes centros comerciales en la misma terminal de cruceros.

i.- Me interesó saber de qué vive la Ciudad: centro financiero y (por lo menos hasta ahora) puerta de entrada a China del comercio mundial. Una economía basada en el sector servicios. La mayoría de empresas que operan en China tienen sus sedes en esta ciudad; yo me atrevería a decir que por ahora. Su PIB es uno de los más altos del mundo. Comparada con Singapur me da la impresión que este estado ciudad se está preparando y diversificando para el futuro más que lo que puede estar haciendo
Hong Kong.

j.- Por último, tiene una excelente vista del frente marítimo de la Isla de Hong Kong desde la península de Kwoloon, tanto de día como de noche; especialmente de noche. La vista panorámica que incluye Wikipedia es magnífica.

Esta selección de cosas que me llamaron la atención está relacionada con retos que tiene Las Palmas de Gran Canaria. Es cierto que cada ciudad debe buscar sus propias soluciones, pero también podemos con humildad e inteligencia aprender de los demás, de sus éxitos y de sus fracasos…

Kepa nos insistía mucho que en un Plan Estratégico para la Ciudad lo más importante son las personas. Tanto en grupos/reuniones formales como en informales; éstas últimas son cada vez más importantes. Reuniones informales en el sentido que no sólo hay que compartir la estrategia con grupos que representen formalmente a una determinada corporación; sino con grupos de la ciudadanía que tengan algo que aportar, desde su propia perspectiva. En la Sociedad Red, en los espacios relacionales abiertos (Internet es uno de ellos), tenemos que valorar lo que se dice más (o al menos tanto) que quién lo dice.

También lo importante que son los “gestos pequeños” (recordemos “lo pequeño es hermoso”), tanto en el pensar como en actuar; y la necesidad que la ciudadanía perciba lo que se hace, cómo se hace y para qué se hace. Todo ello exige disponer de un adecuado Plan de Comunicación, que proa2020 ya tiene encargado y del que dispondrá en unos dos meses. Una comunicación que no solo debe transmitir información a través de un Gabinete de Prensa, en los medios tradicionales. Hay que equilibrar sabia y acertadamente distintos formatos de comunicación, cada uno de ellos adecuado al segmento de la ciudadanía a la que proa2020 desee llegar.

La Ciudad debería apostar por unos pocos proyectos (entre tres o cuatro) estructurantes, estratégicos o motores que representen un verdadero cambio para Las Palmas de Gran Canaria. Con una acertada visión, que nos permita adelantarnos en la construcción del futuro de la Ciudad, y que nos sea impuesto. Proa2020 al ser una estrategia compartida definirá, en su segunda fase de la construcción del Modelo de Ciudad, cuáles deben ser estos proyectos estratégicos. Kepa nos decía que es conveniente no “hablar de todo”, sino converger en aspectos concretos en los que la Ciudad debería cambiar. Tengamos en cuenta que estrategia implica sobre todo priorizar, sistematizar, motivar, acordar, ejecutar, medir mediante indicadores, seguir y valorar.

Junto a estos proyectos, que normalmente son a largo plazo, habría que incluir otros “más pequeños” que resulten de la misma visión de la CIUDAD QUE QUEREMOS. Estos deberían ser un número mayor, y que permitiese que la ciudadanía percibiese pronto que “algo ya está cambiando en la Ciudad”. Es importante aumentar la autoestima ciudadana y el orgullo de pertenencia a Las Palmas de Gran Canaria; estas acciones pueden ayudar. Quizá sería mejor afirmar que es importante hacer converger las distintas autoestimas que laten en la Ciudad.

En diversos análisis y estudios realizados se concluye que nuestra Ciudad tiene, al menos, dos grandes símbolos conocidos y reconocidos tanto por la ciudadanía autóctona como por la foránea: Vegueta-Triana, y la Playa de Las Canteras. Así como que hay dos hechos diferenciales: ser la ciudad de la cultura (o mejor de “las culturas”) y ser la Ciudad del Mar; hechos diferenciales que posiblemente lo son en relación, sobre todo, con Canarias. La existencia de tener un clima excepcional (”el mejor clima del mundo” según leí en una guía de San Diego editada en los Estados Unidos de Norteamérica).

Kepa nos hablaba de la importancia de definir unos valores mínimos que como ciudadanía queramos compartir. La importancia de establecer lugares de convivencia ciudadana, que él asociaba a la existencia de una centralidad en la Ciudad compatible con las diferentes centralidades de sus barrios. Este será uno de los temas que posiblemente surgirán en nuestra segunda fase de proa2020, que se desarrollará de enero a octubre 2009 (o al menos así lo percibimos en este momento).

Los aspectos de la gobernanza municipal es otro aspecto clave en la ciudad del futuro. Una gobernanza que se podría definir como el equilibrio sostenible entre el Ayuntamiento, el sector productivo y la sociedad civil. Es más que tener una gestión eficaz, simple y ágil; y a ello se tenderá en 20 ó 30 años. Antes (cuanto antes mejor) la ciudadanía desea tener una gestión eficaz, coordinada entre las diferentes administraciones públicas que inciden en el ámbito del Municipio, ágil, lo más simple posible (y hay mucho camino por recorrer), profesional y trasparente.

Así podríamos continuar con el magisterio que Kepa nos dejó, realmente aprendimos mucho. Esperemos que lo sepamos implemetar en proa2020: una estrategia compartida.

Kepa Korta, Director del Plan Estratégico de San Sebastián (desde 2001), ha estado esta semana en Las Palmas de GC. Atendió amablemente una invitación que le hizo proa2020, para aprender de la experiencia de Donostia (San Sebastián) y que la ciudadanía conozca la espléndida realidad que es el Plan Estratégico de dicha Ciudad. San Sebastián está ejecutando el Plan Estratégico 2000-2010, y preparando el próximo 2010-2020.

Durante su estancia ha tenido talleres de trabajo con el Équipo Técnico de proa2020; se ha entrevistado con el Presidente de la Asociación y Alcalde de la Ciudad; ha visitado el Municipio; ha compartido un almuerzo-coloquio con un grupo plural de personas; y ha impartido una Conferencia en el Gabinete Literario.

Este formato es el que se seguirá en una actividad que se inicia con la visita de Kepa: las Conferencias de Ciudad. Se trata de aprender de personas con experiencia en algún aspecto de la Planificación Estratégica de Ciudades, realizada desde una perspectiva innovadora.

Ya lo conocía, puesto que lo visité en San Sebastián con compañeros del Equipo Técnico de proa2020. Su estancia me ha permitido tener un contacto más estrecho, así como profundizar en su tarea y experiencia. De él he aprendido bastantes cosas, que me gustaría compartir con los lectores de este blog. Lo inicio con este comentario, que continuará en el siguiente.

Como dice, y sabíamos, “cada ciudad debe encontrar su camino”. Podemos aprender de los éxitos y fracasos de los demás, aunque las mismas situaciones en ciudades diferentes pueden requerir soluciones distintas . No obstante, sin que sean traspasables, sí que ayudan.

Hay que apostar por una Ciudad basada en los intangibles (sin olvidar los tangibles). Esto ya lo trato muy bien J.Freire, y no voy a incidir en el concepto sino más bien en algunos aspectos de los mismos.

En la construcción de la ciudad del futuro es necesario definir espacios de encuentro, de intermediación, de diálogo, tanto físicos (a incluir en el PGOU) como en espacios de ocasión (formales e informales), presenciales y virtuales. En una palabra Redes Sociales Ciudadanas, que permitan a las personas pensar conjuntamente.

En los Planes Estratégicos (en los que se trata de ponernos de acuerdo hacia donde queremos ir, priorizando, y llevando a cabo lo acordado) la innovación es básica. Una innovación que debemos aplicar a aquello que ya tenemos, poniéndolo en valor. También a situaciones o actividades no detectadas, que estan dispersas en la Ciudad: de ahí la importancia de actuar propiciando encuentros, en los que empiecen a “encajar” acciones complementarias, desconocidas por los propios agentes. Una innovación que, además, hay que socializar de modo que la ciudadanía la haga suya y la comparta.

Un Plan Estratégico debe articular el capital social de la Ciudad. El capital social está relacionado con la promoción del cambio social en facetas como la salud, la educación o el desarrollo humano. Cada vez más las instituciones (a través de la ejecución de sus Planes de Responsabilidad Social Corporativa) están apostando por esta línea, para hacer frente a la pobreza y la precariedad. En este sentido, el papel del Equipo Técnico de proa2020 es clave, como lo es en la construcción y el “empoderamiento” de las redes sociales.

En un Plan Estratégico las personas son lo importante; tanto como sujetos de la ciudad del futuro (una ciudad para las personas), como en el propio proceso de su definición y construcción. Este es el significado de “una estrategia compartida”.

Deseo resaltar que cierto número de las personas que asistieron a la Conferencia de Kepa en el Gabinete Literario, tuvieron conocimiento del acto a través de un grupo (denominado proa2020) en Facebook , que ha creado la responsable de la presencia de proa2020 en la Red (Esther Pérez Martell). !Es magnífico!, las redes sociales ciudadanas informales comienzan ser una realidad. Nuestros amigos y colaboradores Esther Pérez, Genís Roca, Jacques Bulchand, Edu William y otros (Ud. mismo que me lee) contribuirán a crear la red distribuida que pretendemos.

(Foto tomada del diario La Provincia)

Creo que a partir del 4 de noviembre estamos viviendo una experiencia histórica. Esta creencia, pienso, es independiente de si se está de acuerdo o no con el programa político que ha propuesto. Es independiente de si resulta más o menos frustrada, a partir del próximo 20 de enero 2009 cuando tome posesión.

La elección del primer Presidente afroamericano (¿un eufemismo para no decir negro?) indica que algo ha cambiado en Estados Unidos. Se trata de un cambio real, que ha sido posible. Este comentario no pretende analizar dichas razones; existen muchos analistas, que lo han hecho y otros lo seguirán haciendo. Posiblemente cada uno resaltando aquellas razones más próximas a los planteamientos personales.

Lo cierto es que la voluntad de los votantes de Estados Unidos, la ciudadanía, lo ha hecho posible. Pienso que la mayoría, en grupos sociales amplios y maduros, no se equivoca: lo hacen de manera consciente, sabiendo lo quieren. Que luego no resulte como se esperaba es otro asunto.

En este blog y este comentario me interesa resaltar aquello que puede tener un valor para proa2020 o para mi propia persona, en el sentido que me siga ayudando a crecer en el sentido de la palabra inglesa “nurturing” (actividades de crecimiento y desarrollo personal). En este caso dos aspectos relacionados con la elección:

• La relevancia de la Web y de las redes sociales.
• Su mensaje de unir a la nación, con un objetivo común.

Son dos aspectos relevantes para proa2020: el proyecto de hacer posible una nueva LPGC (sin ningún juicio “a prori” sobre la Ciudad actual), a través de una estrategia compartida.

El equipo de asesores de B.Obama ha utilizado inteligente las posibilidades que brinda Internet y la nueva cultura que algunas personas denominan de la Web 2.0 La tecnología ayuda, pero sirve de poco si no se utiliza para potenciar una nueva forma de “hacer las cosas” (en este caso posiblemente la política; esa denominada ya política 2.0); por cierto, igual pasa en la educación.

La página personal de B.Obama está muy bien e inteligentemente diseñada, para los objetivos que pretendía. No voy a realizar una análisis de como utilizaron las redes sociales, para lograr ganar la elección presidencial. En muchos blogs lo han tratado. Les sugiero algunos de ellos: Francis Pisani, Juan Freire, Denken Über, Rodolfo Carpintier, y otros. Posiblemente veremos alguna tentativa semejante (o al menos que lo intente ser) en las próximas elecciones que se celebren en España. Pero no todo es tecnología,la tecnología por sí sola no hace nada.

En proa2020 las redes sociales queremos sean un soporte más en la etapa de diseñar la CIUDAD QUE QUEREMOS, para impulsar una eficaz y nueva participación ciudadana. Para ello tenemos un camino complejo ante nosotros, que nos sentimos con capacidad para recorrerlo. En los primeros meses de 2009 comenzaremos a comprobarlo. Edu William, Jacques Bulchand, Esther Pérez, Víctor Delisau, Stephen Bajulaz entre otros nos ayudan, impulsan y orientan. Han hecho calar en mí su entusiasmo e ilusión.

El otro aspecto lo resalta M.Castells en su artículo semanal de los sábados en La Vanguardia: “Tiempo de unir”, 8 noviembre 2008. El tema central del discurso de B.Obama en la convención demócrata del 2004, el discurso que lanzó su carrera política, fue: la unidad del país por encima de ideologías y partidos. El proyecto unificador de Obama es la clave de su éxito. Intenta trascender las divisiones étnicas, de clase, de género, de edad, ideológicas y políticas sin por ello ignorarlas.

Este aspecto, en mi criterio, será más difícil de incorporar en las próximas elecciones que se celebren en España. Creo que es más importante que el anterior, y el que ha hecho posible su triunfo con la alineación de las redes sociales,que han hecho de Internet un espacio de relaciones.

En proa2020, para que sea posible, es necesario esta visión de unidad y que (quien corresponda) sea capaz de unir a la ciudadanía en una ilusión posible: Las Palmas de Gran Canaria una Ciudad de y para las personas, en la que convivan, vivan y trabajen. No estoy definiendo la visión del proyecto de Ciudad del Futuro, sino dando mi opinión como ciudadano, que las personas sean lo más importante. Como consecuencia habría que alinear la economía, el territorio y el gobierno en esta dirección, o para tal fin.

Posiblemente sea necesario y posible, en algún momento, llegar a un gran Pacto Municipal en aquello que sea verdaderamente estratégico (importante para el futuro) para la Ciudad. La dinámica social debería propiciarlo: la forma cómo fue posible la Universidad de las Palmas de Gran Canaria, es un buen ejemplo de lo que es capaz de conseguir la unidad.

NB: He estado unas semanas sin ocuparme del blog. Era más importante terminar el documento de diagnóstico sobre LA CIUDA QUE TENEMOS, como base para definir e impulsar la CIUDAD QUE QUEREMOS (que quiere la ciudadanía). Este documento estará accesible en la red, a partir del 25 de noviembre.

Mi atención preferente en este comentario está dirigida a la segunda parte del título, como es natural. Existen muchos enlaces relacionados con “social networking” (redes sociales). Si estamos interesados, mi recomendación sería crear una Alerta en Google (”Google alerts”) con dicha etiqueta.

En la metodología de proa2020, como ya he indicado, existen tres aspectos básicos e independientes en principio:

- Unos contenidos de calidad, acerca del Modelo de Ciudad, sobre los que trabajar y pronunciarse.

- Conocer y tratar adecuadamente las percepciones, necesidades y sensaciones de la ciudadanía.

- Llegar a acuerdos con los agentes ciudadanos, con capacidad de tomar decisiones reales, en las diferentes fases del proceso: de diagnóstico, de propuestas, de ejecución.

El segundo y tercero de estos aspectos, sobre todo el segundo, están relacionados con el concepto y aplicación de las redes sociales. Sobre todo con las denominadas distribuidas, que son las que otorgan
verdadero valor.

Si pensamos en un entorno físico acotado, como puede ser el Municipio de Las Palmas de Gran Canaria, son posibles (en principio) tanto redes sociales presenciales como virtuales; sobre todo en los inicios, cuando
la complejidad todavía no es grande.

La experiencia indica que una red es relativamente fácil de crear, lo que no resulta tan fácil es mantenerla y dinamizarla, para que no decaiga y desaparezca con el tiempo antes de lograr sus objetivos. El proceso se facilita si previamente existen contactos presenciales entre las personas que tienen intereses, tanto tangibles como intangibles. Y en este sentido se parecen a las Comunidades de Interés.

En proa2020 hemos comenzado formando redes sociales presenciales, que en su momento se convertirán en virtuales y se interconectarán entre sí. Creemos que una sabia combinación entre lo presencial y lo virtual favorecerá el trabajo, y conseguir los resultados deseados. La virtualidad permite, entre otras cosas, gestionar adecuadamente el poco tiempo disponible que las personas disponen.

Este planteamiento no olvida que se pueden establecer redes sociales virtuales espontáneas e/o informales, que pueden integrarse o no en las formales impulsadas desde proa2020. Este proceso añadiría valor al proceso. segmentan

Las redes iniciales que se impulsan la ciudadanía, según diversos criterios no definidos a priori: instituciones, organizaciones, profesionales, distritos, generacionales, barrios, etc. Posteriormente
evolucionarán según su propia dinámica.

Entre estas redes hay dos que, personalmente, me atraen mucho:

- Jóvenes con Talento. Aqui convendría precisar qué entendemos por “jóven” y qué por “talento”.

- Personas que se “sienten” de Las Palmas de GC y que viven fuera, bien circunstancial o permanentemente. Serían los “?” ( ¿existe el toponímico?) en la diáspora; un subconjunto de los “canarios en la diáspora”.

Estamos trabajando de manera poco académica: no pretendemos abrir un debate sobre el concepto y metodología inherente a estos grupos. Nos guiamos por la intuición, las oportunidades y los contactos personales: No obstante, vamos avanzando, aprendiendo y construyendo un modelo.

Estamos en el momento de identificar posibles agentes o nodos de estas redes. Lo hacemos de manera un tanto artesanal, pero ya vamos por unos 50 en la primera; y 30 en la segunda. Todavía no se han habilitado, ya que tenemos, en este momento, otras prioridades y el tema no está todavía “suficientemente maduro”. Invito a todas las personas que puedan que aporten nombres; sería de gran ayuda.

Para estas redes, Edu William está desarrollando modelos que utilizan Internet con plataforma para establecer
espacios relacionales, basados en la “inteligencia colectiva”. Algo relacionado con el trabajo de investigación que le llevará, en poco tiempo, a alcanzar el grado de Doctor.

Todo este comentario surgió a raíz de un correo que me remitió Edu y que decía: “y aquí no se le conoce…”. Incluía en el correo un enlace a una entrevista aparecida en La Vanguardia (en su última página, conocida como La Contra) del día 1 de noviembre. En la misma, se entrevistaba a José Manuel Naranjo: “He pisado hielos que nunca habían sido explorados”. Tiene 43 años, nació en Las Palmas de Gran Canaria, y vive entre Madrid y el Ártico.

Conviene saber lo que significa La Contra de La Vanguardia, para valorar su presencia en la misma. No he
puesto el enlace, ya que para entrar es necesario ser suscriptor de La Vanguardia digital; pero lo pueden encontrar en las hemerotecas o pedírmelo a mí, que lo he descargado en formato pdf.

¿Cuantas personas valiosas, con un concepto amplio de la palabra, existen como este en la diáspora, y no son conocidos en la Ciudad?
¿Creen que podrían aportar algo a proa2020?…

En el comentario anterior hablamos de la invitación recibida, para estar presentes de manera activa en INTO2008.En este comentario, que dividiré en dos partes, deseo hacer partícipes a los lectores de la presentación realizada. La presentación la compartimos Edu William y yo mismo; cada uno presentará en su blog su aportación, que las consideramos complementarias. En este blog se aborda la primera parte, y Edu presentará la segunda (II) en el suyo.El orden es consecuencia del propio contenido. La presentación, bastante esquemática, la hemos puesto a disposición de todos en SlideShare.    

Se trataba de presentar una experiencia (en etapa de gestación) innovadora, que tiene una misma base conceptual, que se aplica a dos situaciones diferentes: El uso de redes sociales, tanto para construir una estrategia compartida, en la definición del Modelo de Ciudad que desea a ciudadanía (proa2020); como para la gestión de destinos turísticos maduros, en una iniciativa privada (destinum).

LPGC Into 2008

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INTO está más dirigida a la innovación en turismo que en el modelo de Ciudad (aunque ambas tienen una relación estrecha), por ello se hizo más hincapié en la segunda de las aplicaciones que en la primera. No obstante, en el debate surgieron planteamientos interesantes: p.e., ¿una Ciudad Turística para los ciudadanos locales o para los turistas?; el eje de la sostenibilidad (en sus tres aspectos), tanto para un turismo responsable como para una Ciudad; etc. 

El modelo conceptual que subyace en las situaciones que planteamos es el de la Sociedad Red, que con tecnología o sin ella es una realidad que incide en todas las personas. Creemos que este es un modelo hacia el que se va, con distintas velocidades para distintos entornos sociales, aún dentro de una misma ciudad.Es cierto que nos encontramos en un momento de cambio (rápido, profundo y global), que afecta a la educación, economía, comunicaciones, administraciones públicas, cultura, … Unos cambios que también afectan a los valores, que cada vez es más importante tener unos pocos muy claros.  

En la Sociedad Red la solidaridad es un activo clave (la familia es/ha sido la primera unidad de la red), en el que el compartir adquiere una nueva dimensión. En estos momentos afecta a la creación, difusión y aplicación del conocimiento; tanto de elementos intangibles, como tangibles.   

En este entorno se ha situado el encargo recibido de la Asociación que impulsa proa2020: planificación estratégica de 2ª generación. La ciudadanía participa (dentro de una metodología) en la construcción de la propia estrategia, con criterios claros y trasparentes acerca del valor de sus aportaciones. Se trata de un proceso abierto (nosotros, por tradición, lo hemos visualizado como una espiral) , que quiere aprovechar las oportunidades de un mundo en cambio y en red. La consideración transversal de las consecuencias de los hechos que están ocurriendo, y que pueden ser importantes para el futuro es otra de las características. Esta transversalidad implica considerar los aspectos: sociales, económicos, territoriales y de gobierno, en relación a los mismos. 

La participación ciudadana, ordenada, implica exponer sus necesidades, sus percepciones, sus anhelos, pero también asumir responsabilidades; por parte de los agentes con capacidad para ello, asumir compromisos de que los acuerdos se hagan realidad. Cada persona debe participar através del medio que le sea más familiar , cómodo, y accesible (presencial, correo postal, teléfono, SMS, correo electrónico, redes sociales). No podemos pensar, en general, en redes ciudadanas virtuales (que sería el vértice de la pirámide) mientras no tengamos redes sociales presenciales distribuidas. Y en ello estamos, aún cuando ya tenemos diseñada la estructura de la modalidad virtual.

En este sentido, comenzar por una segmentación de la ciudadanía es un paso importante que facilita la participación. Posteriormente el valor reside en unir nodos de estas redes, inconexos inicialmente para llegar a verdaderas redes distribuidas. La existencia de redes temáticas relacionadas con los hechos identificados como relevantes para el futuro de la ciudad es relevante: cultura, turismo, deporte, sostenibilidad, calidad de vida en los barrios, etc.   

Creo que para este comentario no es relevante el hecho de LPGC y el turismo (y que en INTO2008 se abordó), y su relación con el Modelo de Ciudad que desea la ciudadanía.

Finalmente, en mi intervención, dí entrada a la participación de Edu.  

Ahora es su turno…

Proa2020 va a estar presente en INTO2008 (V Seminari Internacional  d’ Innovació i Turisme. 2008), que se celebra los días 22, 23 y 24 de octubre en Palma de Mallorca.

Es una invitación que me llegó vía Octavio Llinás, persona innovadora de nuestro entorno. Director del ICCM y el “responsable” de que Gran Canaria sea la sede del importante proyecto que es PLOCAN. Una de las diez grandes infraestructuras científico-tecnológica del Estado Español, ya aprobada y que pronto comenzará su andadura.

El Seminario está orientado hacia el desarrollo sostenible. En esta edición, que es ya la quinta, está dedicado al: “Turismo, compromiso frente al CAMBIO CLIMÁTICO. Oportunidades y retos”. PLOCAN tiene como uno de los valores incoporar pautas concretas y decisivas sobre el desarrollo sostenible, en todas sus actividades; esta fue, supongo, una de las causas por la entraron en contacto con Octavio.

La orientación y la apuesta nos interesó en proa2020, por lo que aceptamos la invitación. La sostenibilidad, entendida de manera integral y amplia, es un hecho tranversal que la ciudadanía considera debe estar presente en el Modelo de Ciudad del futuro. Es un valor diferencial de la Sociedad Red. Aquí también hay que pasar, como en otros muchos escenarios, del discurso a la acción.

La orientación de esta edición resulta especialmente relevante en nuestra Ciudad: amplia franja costera y un símbolo ciudadano que puede ser afectado: La Playa de Las Canteras, simplemente para ilustrar dicha relevancia.

Para esta participación, me he asociado con Edu William y Esther Pérez Martell. Entiendo que en proa2020, todo lo que pueda hacer un agente (colectivo o individual) de la Ciudad no lo tiene que hacer proa2020 directamente.

La línea que nos une a los tres es el de trabajar en la tesis doctoral de Edu  (la idea y el trabajo es suyo), que ya está terminada: “Modelo para impulsar los destinos al paradigma de Turismo en Red. Implementación para las Islas Canarias”.  Por otra parte, Edu y Esther colaboran como voluntarios (el voluntariado será el objetivo de próximos comentarios) en proa2020. Finalmente, Edu es Socio Fundador de AIRE (Asociación para la Iniciativa Reflexión Estratégica).

La presentación integra Ciudad y Destinos Turísticos mediante el impulso de las Redes Sociales, de distinto “alcance terriotorial” (si es que se puede emplear este término) para cada uno de los dos casos. De  esa forma se estimula la participación, en un caso en la definición del modelo y ordenación de las propuestas; y en el otro, la competitividad y la producitvidad del destino. En ambos casos  para conseguir los respectivos objetivos.

Se trata de otro valor emergente en la Sociedad Red: la integración (colaboración&competición) de lo publico y privado; en diferentes grado y según diferentes pautas y modelos.

La organización, al conocer nuestra propuesta, ha considerado conveniente celebrar una conferencia especial, en el Colegio de Arquitectos de Palma, con la participación de los responsables del Ayuntamiento de la Ciudad en INTO2008 y nosotros, que llevaremos una propuesta propia desde Las Palmas de Gran Canaria.

La web institucional de proa2020 está en proceso de renovación, para adaptarla a los objetivos y organización actual. Por ello, utilizo este blog personal para hacer llegar a la ciudadanía que me sigue el trabajo interno que se está desarrollando; así como las previsiones temporales.

 Objetivo actual:

 Cerrar la fase (de análisis): Ciudad que Tenemos, e

iniciar la fase (de propuestas): la Ciudad que Queremos

 Cerrar la fase de análisis: LA CIUDAD QUE TENEMOS

Se inició, públicamente, con el documento que se llevó a la 1ª Conferencia Estratégica: Hechos que están ocurriendo en/tiene la Ciudad y que pueden tener relevancia en su futuro; junto con los Retos o consecuencias que, desde una perspectiva económica, social, territorial y de gobierno, se deducen.

Las personas que asistieron a la misma (unas 450 en sus momentos de máxima audiencia) hicieron llegar sus prioridades, en relación a los Retos; y añadieron aquellos que en su opinión deberían incluirse.

El Equipo Técnico de la Asociación, que promueve proa2020, está ahora trabajando sobre dicho documento en tres líneas:

a)    Estructurar los Hechos propuestos, en cuatro o cinco ejes.

b)    Priorizar (e integrar complementarios) los Retos identificados, de acuerdo con los criterios que se indicaron en la propia Conferencia Estratégica.  A los que se habían recogidos ya, se han añadido los cuestionarios que han llegado por diversos medios; los resultados de grupos de discusión ciudadana; de entrevistas en profundidad (unas 150); y un soporte empírico para los Hechos detectados. De esa forma se pasará de unos 300 Retos, a un segmento entre 40 y 60.

c)     Añadir Propuestas que ya existen, en relación con los Retos priorizados.

La primera versión de este documento estará disponible en la segunda quincena del mes de octubre. Se pasará a debate de los agentes principales de la Ciudad (instituciones y organizaciones públicas y privadas, a nivel colectivo e individual), así como se abrirá a la participación ciudadana, en diferentes formatos incluyendo la presencia en Internet.

Finalmente, se llevará a la Asamblea General de la Asociación que promueve proa2020; y a la Asamblea del Consejo Social de la Ciudad, que tiene competencias, para pronunciarse sobe esta clase de documentos.

Este proceso, se espera que esté finalizado hacia finales de noviembre.  Y con él se iniciará la segunda fase, que será objeto del siguiente comentario…