Paco Rubio Royo

Esta semana no voy a abordar Redes Sociales (II), lo haré en el momento adecuado sin dejar pasar mucho tiempo. Por cuestiones de oportunidad y de actualidad prefiero tratar en este comentario el tema que anuncio en el título.

proa2020 entra en un momento importante de su, todavía, corta trayectoria (comenzó en enero 2008). El Plan Estratégico para definir la Ciudad que desea la ciudadanía comienza realmente ahora.

Hasta el momento hemos trabajado todos en la fase de diagnóstico, para ponernos de acuerdo sobre La Ciudad Que Tenemos. Al haber elegido una metodología basada en identificar y acordar los HECHOS que están ocurriendo en la Ciudad (tanto por su evolución propia como por la de su entorno y la del mundo en general), en vez del tradicional DAFO, nos permite avanzar mucho en el inicio de esta segunda fase propositiva.

Se habían identificado 10 HECHOS, que se agruparon en tres grandes bloques. A partir de los mismos se han propuesto 7 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, que son los objetivos básicos del Plan Estratégico: el soporte de la Ciudad del futuro con la que sueña la ciudadanía. Recordemos que la palabra objetivo procede de “ob-jactum”, que significa a donde se dirigen nuestras acciones. Son objetivos a largo plazo, se hacen por un período entre 5 y 10 años, y sirven para definir el futuro de la Ciudad. Estos objetivos son mucho más vagos y generales para los años distantes que para los inmediatos. Por ello, es necesario definir para los mismos ESTRATEGIAS y PROYECTOS; estos aspectos serán materia de futuros comentarios.

Los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS son la base para definir la VISIÓN y VALORES de la Ciudad de LPGC.
Estos conceptos deben ser bastante constantes en el tiempo, no ocurre lo mismo con las ESTRATEGIAS y, todavía en mayor escala, con los PROYECTOS. Sobre todo en un momento que el mundo está experimentando cambios globales, rápidos y profundos.

Los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS inicialmente identificados, junto con una breve descripción de los mismos
son (el orden no indica su importancia relativa):

1.- LPGC CIUDAD ABIERTA, INNOVADORA, EMPRENDEDORA
Una Ciudad con un tejido productivo diversificado, innovador y competitivo.
Referente en el sistema de ciudades del Atlántico Medio, y plataforma de cooperación internacional con el Continente.
Una Ciudad capaz de atraer inversiones y sedes de instituciones y empresas.

2.- LPGC CIUDAD LÍDER, PARTICIPATIVA Y EFICIENTE
Una Ciudad gobernada con criterios de innovación, eficacia y productividad.
Capaz de promover la participación y asociaciones ciudadanas eficaces.
Una Ciudad impulsora de relaciones de desarrollo complementario y de cooperación con otras ciudades y enclaves de Gran Canaria y de Canarias.

3.- LPGC CIUDAD SOSTENIBLE Y EQUILIBRADA
Una Ciudad comprometida con el Ambiente Urbano. Con pautas de consumo ciudadano responsables, y una gestión público-privada eficaz de sus recursos.
Una Ciudad en equilibrio con su entorno rural y agrario.

4.- LPGC CIUDAD DE MAR Y DE RECURSOS NATURALES
Una Ciudad que incorpore y disfrute sus recursos naturales y, de manera especial, el litoral; que aprovecha el mar y otros espacios como elementos de identidad diferenciadores, y transformadores de la vida ciudadana.

5.- LPGC CIUDAD AMABLE, CON CALIDAD DE VIDA EN SUS BARRIOS
Una Ciudad estructurada urbanísticamente de acuerdo con su Visión y Valores; con una planificación orientada al bienestar ciudadano. Una Ciudad bien conectada y con un modelo de movilidad eficaz; con equipamientos y calidad de vida en todos sus barrios.

6.- LPGC CIUDAD PARA LA CONVIVENCIA, INTEGRADORA Y COHESIONADA
Una Ciudad abierta, solidaria e integradora con valores ciudadanos comunes asumidos, que favorece las oportunidades de relación ciudadana y de cooperación. Una Ciudad con hábitos y prácticas de vida saludables, y con el deporte como vía de vertebración social.

7.- LPGC CIUDAD CREATIVA Y DE OPORTUNIDADES
Una Ciudad que impulsa las oportunidades creativas de todos los ciudadanos; que favorece la igualdad de acceso a los contenidos y bienes culturales y patrimoniales; que promueve la producción y servicios avanzados de ocio y cultura; y que fomenta un turismo urbano de calidad y diferenciado.

Decía que este comentario es de oportunidad y de actualidad, porque el martes 17 lo presento (la presentación estará disponible a partir de ese día en “slide share” de la página corporativa de proa2020) en la Asamblea General del Consejo Social de la Ciudad. también porque a partir de marzo comenzarán a trabajar MESAS DE TRABAJO sobre estos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, ESTRATEGIAS y,sobre todo, en priorizar PROYECTOS de manera consensuada que permitan comenzar a hacer realidad la Ciudad con la que la ciudadanía sueña.

Junto a las MESAS DE TRABAJO se desarrollarán MESAS VIRTUALES (información en la página principal de proa2020) en las que podrán participar todas las personas interesadas en los temas a tratar en las mismas. Pero de esto ya hablaremos en otro momento, pues todavía tenemos tiempo…

Creo que a partir del 4 de noviembre estamos viviendo una experiencia histórica. Esta creencia, pienso, es independiente de si se está de acuerdo o no con el programa político que ha propuesto. Es independiente de si resulta más o menos frustrada, a partir del próximo 20 de enero 2009 cuando tome posesión.

La elección del primer Presidente afroamericano (¿un eufemismo para no decir negro?) indica que algo ha cambiado en Estados Unidos. Se trata de un cambio real, que ha sido posible. Este comentario no pretende analizar dichas razones; existen muchos analistas, que lo han hecho y otros lo seguirán haciendo. Posiblemente cada uno resaltando aquellas razones más próximas a los planteamientos personales.

Lo cierto es que la voluntad de los votantes de Estados Unidos, la ciudadanía, lo ha hecho posible. Pienso que la mayoría, en grupos sociales amplios y maduros, no se equivoca: lo hacen de manera consciente, sabiendo lo quieren. Que luego no resulte como se esperaba es otro asunto.

En este blog y este comentario me interesa resaltar aquello que puede tener un valor para proa2020 o para mi propia persona, en el sentido que me siga ayudando a crecer en el sentido de la palabra inglesa “nurturing” (actividades de crecimiento y desarrollo personal). En este caso dos aspectos relacionados con la elección:

• La relevancia de la Web y de las redes sociales.
• Su mensaje de unir a la nación, con un objetivo común.

Son dos aspectos relevantes para proa2020: el proyecto de hacer posible una nueva LPGC (sin ningún juicio “a prori” sobre la Ciudad actual), a través de una estrategia compartida.

El equipo de asesores de B.Obama ha utilizado inteligente las posibilidades que brinda Internet y la nueva cultura que algunas personas denominan de la Web 2.0 La tecnología ayuda, pero sirve de poco si no se utiliza para potenciar una nueva forma de “hacer las cosas” (en este caso posiblemente la política; esa denominada ya política 2.0); por cierto, igual pasa en la educación.

La página personal de B.Obama está muy bien e inteligentemente diseñada, para los objetivos que pretendía. No voy a realizar una análisis de como utilizaron las redes sociales, para lograr ganar la elección presidencial. En muchos blogs lo han tratado. Les sugiero algunos de ellos: Francis Pisani, Juan Freire, Denken Über, Rodolfo Carpintier, y otros. Posiblemente veremos alguna tentativa semejante (o al menos que lo intente ser) en las próximas elecciones que se celebren en España. Pero no todo es tecnología,la tecnología por sí sola no hace nada.

En proa2020 las redes sociales queremos sean un soporte más en la etapa de diseñar la CIUDAD QUE QUEREMOS, para impulsar una eficaz y nueva participación ciudadana. Para ello tenemos un camino complejo ante nosotros, que nos sentimos con capacidad para recorrerlo. En los primeros meses de 2009 comenzaremos a comprobarlo. Edu William, Jacques Bulchand, Esther Pérez, Víctor Delisau, Stephen Bajulaz entre otros nos ayudan, impulsan y orientan. Han hecho calar en mí su entusiasmo e ilusión.

El otro aspecto lo resalta M.Castells en su artículo semanal de los sábados en La Vanguardia: “Tiempo de unir”, 8 noviembre 2008. El tema central del discurso de B.Obama en la convención demócrata del 2004, el discurso que lanzó su carrera política, fue: la unidad del país por encima de ideologías y partidos. El proyecto unificador de Obama es la clave de su éxito. Intenta trascender las divisiones étnicas, de clase, de género, de edad, ideológicas y políticas sin por ello ignorarlas.

Este aspecto, en mi criterio, será más difícil de incorporar en las próximas elecciones que se celebren en España. Creo que es más importante que el anterior, y el que ha hecho posible su triunfo con la alineación de las redes sociales,que han hecho de Internet un espacio de relaciones.

En proa2020, para que sea posible, es necesario esta visión de unidad y que (quien corresponda) sea capaz de unir a la ciudadanía en una ilusión posible: Las Palmas de Gran Canaria una Ciudad de y para las personas, en la que convivan, vivan y trabajen. No estoy definiendo la visión del proyecto de Ciudad del Futuro, sino dando mi opinión como ciudadano, que las personas sean lo más importante. Como consecuencia habría que alinear la economía, el territorio y el gobierno en esta dirección, o para tal fin.

Posiblemente sea necesario y posible, en algún momento, llegar a un gran Pacto Municipal en aquello que sea verdaderamente estratégico (importante para el futuro) para la Ciudad. La dinámica social debería propiciarlo: la forma cómo fue posible la Universidad de las Palmas de Gran Canaria, es un buen ejemplo de lo que es capaz de conseguir la unidad.

NB: He estado unas semanas sin ocuparme del blog. Era más importante terminar el documento de diagnóstico sobre LA CIUDA QUE TENEMOS, como base para definir e impulsar la CIUDAD QUE QUEREMOS (que quiere la ciudadanía). Este documento estará accesible en la red, a partir del 25 de noviembre.

En el comentario anterior hablamos de la invitación recibida, para estar presentes de manera activa en INTO2008.En este comentario, que dividiré en dos partes, deseo hacer partícipes a los lectores de la presentación realizada. La presentación la compartimos Edu William y yo mismo; cada uno presentará en su blog su aportación, que las consideramos complementarias. En este blog se aborda la primera parte, y Edu presentará la segunda (II) en el suyo.El orden es consecuencia del propio contenido. La presentación, bastante esquemática, la hemos puesto a disposición de todos en SlideShare.    

Se trataba de presentar una experiencia (en etapa de gestación) innovadora, que tiene una misma base conceptual, que se aplica a dos situaciones diferentes: El uso de redes sociales, tanto para construir una estrategia compartida, en la definición del Modelo de Ciudad que desea a ciudadanía (proa2020); como para la gestión de destinos turísticos maduros, en una iniciativa privada (destinum).

LPGC Into 2008

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INTO está más dirigida a la innovación en turismo que en el modelo de Ciudad (aunque ambas tienen una relación estrecha), por ello se hizo más hincapié en la segunda de las aplicaciones que en la primera. No obstante, en el debate surgieron planteamientos interesantes: p.e., ¿una Ciudad Turística para los ciudadanos locales o para los turistas?; el eje de la sostenibilidad (en sus tres aspectos), tanto para un turismo responsable como para una Ciudad; etc. 

El modelo conceptual que subyace en las situaciones que planteamos es el de la Sociedad Red, que con tecnología o sin ella es una realidad que incide en todas las personas. Creemos que este es un modelo hacia el que se va, con distintas velocidades para distintos entornos sociales, aún dentro de una misma ciudad.Es cierto que nos encontramos en un momento de cambio (rápido, profundo y global), que afecta a la educación, economía, comunicaciones, administraciones públicas, cultura, … Unos cambios que también afectan a los valores, que cada vez es más importante tener unos pocos muy claros.  

En la Sociedad Red la solidaridad es un activo clave (la familia es/ha sido la primera unidad de la red), en el que el compartir adquiere una nueva dimensión. En estos momentos afecta a la creación, difusión y aplicación del conocimiento; tanto de elementos intangibles, como tangibles.   

En este entorno se ha situado el encargo recibido de la Asociación que impulsa proa2020: planificación estratégica de 2ª generación. La ciudadanía participa (dentro de una metodología) en la construcción de la propia estrategia, con criterios claros y trasparentes acerca del valor de sus aportaciones. Se trata de un proceso abierto (nosotros, por tradición, lo hemos visualizado como una espiral) , que quiere aprovechar las oportunidades de un mundo en cambio y en red. La consideración transversal de las consecuencias de los hechos que están ocurriendo, y que pueden ser importantes para el futuro es otra de las características. Esta transversalidad implica considerar los aspectos: sociales, económicos, territoriales y de gobierno, en relación a los mismos. 

La participación ciudadana, ordenada, implica exponer sus necesidades, sus percepciones, sus anhelos, pero también asumir responsabilidades; por parte de los agentes con capacidad para ello, asumir compromisos de que los acuerdos se hagan realidad. Cada persona debe participar através del medio que le sea más familiar , cómodo, y accesible (presencial, correo postal, teléfono, SMS, correo electrónico, redes sociales). No podemos pensar, en general, en redes ciudadanas virtuales (que sería el vértice de la pirámide) mientras no tengamos redes sociales presenciales distribuidas. Y en ello estamos, aún cuando ya tenemos diseñada la estructura de la modalidad virtual.

En este sentido, comenzar por una segmentación de la ciudadanía es un paso importante que facilita la participación. Posteriormente el valor reside en unir nodos de estas redes, inconexos inicialmente para llegar a verdaderas redes distribuidas. La existencia de redes temáticas relacionadas con los hechos identificados como relevantes para el futuro de la ciudad es relevante: cultura, turismo, deporte, sostenibilidad, calidad de vida en los barrios, etc.   

Creo que para este comentario no es relevante el hecho de LPGC y el turismo (y que en INTO2008 se abordó), y su relación con el Modelo de Ciudad que desea la ciudadanía.

Finalmente, en mi intervención, dí entrada a la participación de Edu.  

Ahora es su turno…