Paco Rubio Royo

 He tomado el nombre genérico para este comentario de unos amigos (Cristóbal del Rosario y otros), que han creado una asociación que han denominado: Canarias en positivo. Incluso he pensado en abrir una nueva categoría con este nombre en mi blog, para clasificar mis comentarios. Esta categoría comienza por este comentario.

La nueva categoría, me parece adecuada porque a menudo los medios de comunicación se centran en las noticias en negativo, y creo que ello afecta al sentimiento de pertenencia de la ciudadanía. En este sentido, desde mi modestia de alcance, desearía destacar aquellas noticias que me llaman la atención, porque pueden aportar un “soplo de aire nuevo” a la Ciudad.

Esta semana ha existido en la Ciudad, en mi opinión, una excelente noticia. En Radio Canarias, Guillermo García Alcalde ha entrevistado a Juan Francisco García. El primero Director General de Prensa Canaria (editora de La Provincia), el segundo Presidente-Editor de Canarias7. Ambas personas muy conocidas y reconocidas en Las Palmas de GC y en Canarias. Al día siguiente, La Provincia incluía un amplio resumen de la entrevista de una página.

Me parece una excelente iniciativa y realidad, no conozco su génesis y evolución, que me gustaría enmarcar en un contexto más general y destacar su potencial importancia para proa2020.

En este blog trato de las competencias y valores, personales e interpersonales, propios de la Sociedad del Conocimiento en Red (para unir dos conceptos a menudo disociados), y que son distintas (ni mejores, ni peores) de las usuales en la Sociedad Industrial.

Se trata que colaborar y competir es posible en la nueva sociedad que emerge. Y es posible en un mundo global en red. Este es un tema recurrente en las principales escuelas de negocios del mundo. Se puede hacer al mismo tiempo, y no estamos acostumbrados a ello

El nuevo paradigma social: colaborar para competir es de trascendencia en diferentes esferas de la vida: educativa, económica, social, deportiva,… y también lo es en la esfera política. Es una competencia que facilita la innovación, y de ahí el nombre específico por el que he apostado en este comentario.

Cuando hablamos de ello no abarca sólo a elementos intangibles, sino también a tangibles. Es el ejemplo que han dado diversas empresas globales; últimamente Novartis (la multinacional famaceútica) o Vodafone, como indicaba su Consejero Delegado en La Vanguardia. Todo ello sin olvidar el ejemplo, de la colaboración Windows-OPMac, los dos sistemas operativos más usados hasta el momento.

En el terreno educativo, el tema también es muy relevante: ¿educar para colaborar?, ¿educar para competir? Pero este no es el objeto de este comentario.

Para proa2020 el hecho concreto que comento tiene relevancia: representa las competencias y valores que debería poseer (entre otros) la ciudadanía de la Ciudad del Futuro, que se está comenzando a diseñar ya.

Vuelvo al hecho concreto: he descargado la entrevista y la tengo en mi ordenador. Su contenido es un valor agregado al hecho en sí. Es magnífico cuando el entrevistador y el entrevistado tienen una gran altura intelectual, conocimiento de la realidad y visión de futuro. En mi opinión son dos agentes clave de la Ciudad; y la entrevista constituye una excelente “entrevista en profundidad” (parte de la metodología que seguimos), que será de gran valor para proa2020. Como tal se le considerará.

La intención de este comentario no es el contenido de la entrevista, sino el hecho en sí que es una excelente noticia para la Ciudad. Deseo y espero que sea el comienzo de otras muchas semejantes.

Ya que he hablado de Canarias7 deseo hacerle llegar mi felicitación personal por estos 25 primeros  años de fructífera andadura. Nació en los tiempo en que comenzaba mi etapa como Rector de la ULPGC. Siempre nos unió una excelente relación y afecto.

El Equipo Técnico de proa2020 (que nosotros le solemos llamar ESAIRE, Equipo Soporte de la Asociación Iniciativa para la Reflexión Estratégica) le pidió a Genís Roca, que impartiese unos Seminarios acerca de para qué y cómo debía ser la presencia de proa2020 en Internet. Estuvimos dos días en sesiones de mañana y tarde; jornadas intensas, participativas, que nos han permitido aprender mucho. Aprender mucho y tener las ideas más claras acerca de lo qué queremos hacer y como llevarlo a cabo. Quisiera compartir en este comentario algo del conocimiento que creamos y la praxis que del mismo se va derivar.

También aprovechamos su estancia para que impartiese un Seminario de una tarde, para que personas vinculadas a diversas instituciones de la Isla, con competencias en la presencia en Internet de las mismas, conociesen el mensaje que Genís podía transmitirles. Esta presentación en power point, siguiendo la cultura de proa2020, está disponible en la red.

Algunas cosas que he aprendido, y en las que estoy de acuerdo:

• En la línea de la web 2.0, la presencia de proa2020 en la red no es responsabilidad de ninguna persona en concreto (ni de comunicación, ni de informática), sino que lo es de todo el Equipo.
• Toda la actividad que desarrollemos en proa2020 debemos llevarla también a la red, y debe estar previsto en el protocolo de las operaciones a realizar para alcanzar los objetivos previstos.
• Toda la actividad de proa2020 es mejor hacerla con otros agentes ciudadanos, que solos.
• De ahí la importancia de alianzas, tanto con personas (voluntariado creciente) como con organizaciones de diverso carácter.
• Proa2020 podría tener tantos sitios en Internets (Webs) como actividades concretas realiza. Cada una de ellas orientada al público con el que está implicada dicha actividad. Estas páginas tienen un principio y un fin, de acuerdo con la agenda de cada actividad. Por supuesto, debe tener una página web institucional, también.
• Estos sitios en Internet, tanto pueden ser propios, ajenos (con aliados) o un sitio nuevo conjunto.
• La presencia de una organización en Internet no es una estrategia de comunicación, sino la consecuencia de un cierto modelo organizativo.
• Ninguna acción que realice proa2020 debe estar sólo en Internet.

Este planteamiento es difícil de asimilar en cualquier organización establecida, en las que la gestión del cambio es una asignatura pendiente.

ESAIRE es un equipo reducido, que asume un cambio continuo y con ganas de aprender siempre. Lo que ya sabemos es que para adecuar la presencia en Internet de proa2020 a la etapa actual del proceso, no es suficiente con contar con buenos comunicadores, informáticos y diseñadores gráficos, sino que la presencia tiene que ser consecuencia de nuestro cambio organizativo. En ello estamos.