Paco Rubio Royo

Proa2020 va a estar presente en INTO2008 (V Seminari Internacional  d’ Innovació i Turisme. 2008), que se celebra los días 22, 23 y 24 de octubre en Palma de Mallorca.

Es una invitación que me llegó vía Octavio Llinás, persona innovadora de nuestro entorno. Director del ICCM y el “responsable” de que Gran Canaria sea la sede del importante proyecto que es PLOCAN. Una de las diez grandes infraestructuras científico-tecnológica del Estado Español, ya aprobada y que pronto comenzará su andadura.

El Seminario está orientado hacia el desarrollo sostenible. En esta edición, que es ya la quinta, está dedicado al: “Turismo, compromiso frente al CAMBIO CLIMÁTICO. Oportunidades y retos”. PLOCAN tiene como uno de los valores incoporar pautas concretas y decisivas sobre el desarrollo sostenible, en todas sus actividades; esta fue, supongo, una de las causas por la entraron en contacto con Octavio.

La orientación y la apuesta nos interesó en proa2020, por lo que aceptamos la invitación. La sostenibilidad, entendida de manera integral y amplia, es un hecho tranversal que la ciudadanía considera debe estar presente en el Modelo de Ciudad del futuro. Es un valor diferencial de la Sociedad Red. Aquí también hay que pasar, como en otros muchos escenarios, del discurso a la acción.

La orientación de esta edición resulta especialmente relevante en nuestra Ciudad: amplia franja costera y un símbolo ciudadano que puede ser afectado: La Playa de Las Canteras, simplemente para ilustrar dicha relevancia.

Para esta participación, me he asociado con Edu William y Esther Pérez Martell. Entiendo que en proa2020, todo lo que pueda hacer un agente (colectivo o individual) de la Ciudad no lo tiene que hacer proa2020 directamente.

La línea que nos une a los tres es el de trabajar en la tesis doctoral de Edu  (la idea y el trabajo es suyo), que ya está terminada: “Modelo para impulsar los destinos al paradigma de Turismo en Red. Implementación para las Islas Canarias”.  Por otra parte, Edu y Esther colaboran como voluntarios (el voluntariado será el objetivo de próximos comentarios) en proa2020. Finalmente, Edu es Socio Fundador de AIRE (Asociación para la Iniciativa Reflexión Estratégica).

La presentación integra Ciudad y Destinos Turísticos mediante el impulso de las Redes Sociales, de distinto “alcance terriotorial” (si es que se puede emplear este término) para cada uno de los dos casos. De  esa forma se estimula la participación, en un caso en la definición del modelo y ordenación de las propuestas; y en el otro, la competitividad y la producitvidad del destino. En ambos casos  para conseguir los respectivos objetivos.

Se trata de otro valor emergente en la Sociedad Red: la integración (colaboración&competición) de lo publico y privado; en diferentes grado y según diferentes pautas y modelos.

La organización, al conocer nuestra propuesta, ha considerado conveniente celebrar una conferencia especial, en el Colegio de Arquitectos de Palma, con la participación de los responsables del Ayuntamiento de la Ciudad en INTO2008 y nosotros, que llevaremos una propuesta propia desde Las Palmas de Gran Canaria.

En el poco tiempo que llevo trabajando en proa2020, he aprendido mucho y seguiré haciéndolo como uno de los objetivos de mi vida. Me ha confirmado que se trata de un proyecto muy adecuado, para mis actuales intereses intelectuales y para mis valores de siempre.

Estoy teniendo la oportunidad de escuchar a muchas personas, que representan diferentes diversidades existentes en la Ciudad.Percibo continuamente que la gente tiene mucha ganas de ilusionarse, por un proyecto que les permite soñar en un futuro mejor y posible.

Existe un gran capital humano en la Ciudad; sobre todo un talento joven, que me gustaría ayudar a identificar, impulsar y comprometer.Las personas están inquietas por la continuidad de un proyecto de estas dimensiones temporales.

Existen ideas y actuaciones en la Ciudad que son complementarias/suplementarias, y que son desconocidas entre sí. Articularlas y coordinarlas, ya sería un logro.

La fuerza y viabilidad de este proyecto está en dinamizar a la sociedad, que actuará como motor del mismo.

Es necesario un pacto municipal de todas las fuerzas políticas, en unos pocos proyectos motores o estructurantes que se priorizasen.

Proa2020 es un proceso continuo de pedagogía ciudadana, en el que es necesario innovar también en la participación ciudadana y en la búsqueda de acuerdos.

Por último, este proyecto me está dando la oportunidad de aportar a la ciudad, por lo mucho que me ha dado; entre ello haberme distinguido, en la época del Alcalde E. Mayoral, como a uno de sus Hijos Adoptivos.

Además, proa2020 me parece un buen complemento, en una época madura de mi vida, al de la creación y lanzamiento de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.

Para impulsar este proyecto (que posteriormente se ha llamado proa2020) el Ayuntamiento aprobó, por unanimidad de todas las fuerzas políticas con representación en el mismo, que se crease una Asociación para impulsar la Reflexión Estratégica, que hiciese posible el modelo de ciudad que desea la ciudadanía.

Hay que destacar, en mi opinión, dos hechos importantes: a) crear una organización fuera del Ayuntamiento (como hicieron otras ciudades), y b) consensuarlo entre todas las fuerzas políticas, mi reconocimeinto a todas ellas.

Por iniciativa del Alcalde, un conjunto reducido de personas, plural en muchos aspectos, invitó a título individual a un grupo de personas a ser los fundadores de la Asociación, como requiere este tipo de organización por la que se apostó. Creo que el grupo representa una de las muchas pluralidades posibles en la ciudad.

La Junta Directiva de la Asociación, a propuesta del Alcalde, me nombró Director General de la misma.

Mi principal cometido es diseñar, impulsar, y comenzar a desarrollar, con la complicidad de la ciudadanía, proa2020 con los siguientes valores:

• Se trata de un proyecto de futuro, que precisa continuidad, y en el que todas las personas tienen cabida.

• Los logros serán de todos y para todos. Aspiramos a tener resultados, lo más pronto posible, que serán tanto tangibles como intangibles.

• El éxito está en lograr equilibrio entre las diferentes sensibilidades, que hay en la ciudad.

• Las personas participan en el proceso desde el principio; lo hacen ya en la definición de la estrategia. La Asociación es la garante de la calidad del proceso y de la metodología que se sigue.

• Es importante conseguir un equilibrio entre las necesidades inmediatas de la ciudadanía y la construcción del futuro de la ciudad. Ambas tienen diferentes actores, ritmos y realidades.

• La participación y la solidaridad ciudadana son elementos complementarios y necesarios. Cada agente ciudadano, en la medida de sus posibilidades y responsabilidades, se compromete con el modelo de ciudad del futuro. Una ciudad que hay que comenzar a construir ya.

• El proyecto, como corresponde a la sociedad red emergente, pretende engranar adecuadamente lo público y lo privado.

Continuará…

En mayo 1998 terminó una etapa de mi vida académica extraordinariamente rica en lo personal y profesional, al tener el honor de haber sido Rector de la actual ULPGC (anteriormente UPC, UPLP) durante más de dieciséis años.

En aquel momento, era conveniente un cambio en mi vida profesional que llevé a cabo en la Universidad de la Columbia Británica (UBC, Vancouver, Canadá). Allí estuve, durante dieciocho meses , como “visiting schollar” (investigador invitado). Tuve la suerte y el honor de aprender mucho y bien de Tony Bates y Murray Goldberg (creador de WebCT). Mi estancia en la UBC cambió mis intereses intelectuales: las personas en la sociedad del conocimiento y en la sociedad red. Más acorde con mis competencias naturales que con las adquiridas, como posteriormente descubrí.

A la vuelta me incorporé, por invitación de su Rector G.Ferraté, al innovador y pionero proyecto que ha sido la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). En ella fui Vicerrector de Relaciones Internacionales y Director de la Estrategia de los Masters Internacionales. Mi experiencia en este centro innovador fue excelente; en ella viví una primera experiencia de organizaciones en la sociedad del conocimiento y sociedad red. Logré aunar los intereses personales y los profesionales, en una simbiosis tremendamente enriquecedora. Allí estuve seis años, en los que aprendí mucho en campos que ahora configuran mis intereses intelectuales y personales.

Después de un año en la UNED, otra excelente experiencia que por motivos personales tuve que abandonar prematuramente, volví a LPGC en octubre 2007. El Alcalde electo J.Saavedra me brindó la oportunidad de coordinar el proyecto de diseñar y llevar a la práctica el modelo de ciudad, que la ciudadanía desee.

Es un reto ilusionante, complejo, y posible. Me dijo que quería: “que yo fuese el director de una orquesta, en la que estuviesen los mejores solistas”. Es una analogía lógica y coherente con sus inquietudes, sensibilidad y conocimientos musicales. Su discurso de investidura, en la parte dedicada al futuro, me convenció ya que invocaba unos valores, unos modos, y unas directrices generales con las que me encontraba identificado.

Continuara…